供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-06-07 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效最大、成本最小使用模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品差異化效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，而響應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，所以，隨著場競爭激烈、顧客化需求日益明顯，響應(yīng)型更具適應(yīng)性。推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是供應(yīng)鏈的兩種不同運(yùn)作方式，是舉例闡述兩者之間的區(qū)別：答： 推動(dòng)式運(yùn)作機(jī)制制造商：預(yù)測驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）面向分銷中心的補(bǔ)貨（設(shè)置安全庫存水平）零售商：訂貨點(diǎn)（根據(jù)倉庫庫存水平和歷史預(yù)測數(shù)據(jù)決定）交易、促銷、提前采購預(yù)測驅(qū)動(dòng)：訂貨點(diǎn)促銷手工處理有關(guān)信息零售商：POS數(shù)據(jù)收集經(jīng)常性庫存水平檢測利用EDI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)分銷中心：自動(dòng)補(bǔ)貨運(yùn)輸交叉轉(zhuǎn)運(yùn)EDI服務(wù)制造商：預(yù)測驅(qū)動(dòng)縮短生產(chǎn)周期先進(jìn)運(yùn)輸通知和EDI系統(tǒng)條形碼和通用產(chǎn)品代碼 拉動(dòng)式運(yùn)作機(jī)制你是如何看待和理解供應(yīng)鏈的幾個(gè)運(yùn)行機(jī)制的？答：有四種運(yùn)行機(jī)制：①合作機(jī)制：體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化作用，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。②決策機(jī)制：由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是處于開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息的交換和共享，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制目的，因此是一種群體決策模式。③激勵(lì)機(jī)制：供應(yīng)鏈管理和其他的管理思想都朝著“TQCSF”上努力，為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立健全業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈思想的哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，成為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新型管理模式。④自律機(jī)制：要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的的領(lǐng)頭企業(yè)或是具有競爭力的競爭對手看齊，不斷對產(chǎn)品服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并不斷地改進(jìn)，使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。試舉例描述集中典型的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，并比較分析它們之間的區(qū)別：答：兩種：靜態(tài)鏈狀模型： 自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 動(dòng)態(tài)模型：網(wǎng)狀模型：B1B2B nC1C2C nD1D2D n 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則是什么？如何理解這些原則？ 答：①簡潔原則：為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡、具有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。②集優(yōu)原則：每個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇遵循“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各個(gè)核心的業(yè)務(wù)過程。③協(xié)調(diào)性原則
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