供應鏈復習資料(編輯修改稿)
2025-06-07 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 重點是依據速度、柔性和質量產品設計戰(zhàn)略績效最大、成本最小使用模塊化設計，盡量延遲產品差異化效率型供應鏈主要體現供應鏈的物料轉換功能，而響應型供應鏈供應鏈主要體現供應鏈對市場需求的響應功能，所以，隨著場競爭激烈、顧客化需求日益明顯，響應型更具適應性。推動式和拉動式供應鏈運作方式是供應鏈的兩種不同運作方式，是舉例闡述兩者之間的區(qū)別：答： 推動式運作機制制造商：預測驅動主生產計劃（MPS）面向分銷中心的補貨（設置安全庫存水平）零售商：訂貨點（根據倉庫庫存水平和歷史預測數據決定）交易、促銷、提前采購預測驅動：訂貨點促銷手工處理有關信息零售商：POS數據收集經常性庫存水平檢測利用EDI實現自動補貨服務分銷中心：自動補貨運輸交叉轉運EDI服務制造商：預測驅動縮短生產周期先進運輸通知和EDI系統(tǒng)條形碼和通用產品代碼 拉動式運作機制你是如何看待和理解供應鏈的幾個運行機制的？答：有四種運行機制：①合作機制：體現了戰(zhàn)略合作伙伴關系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化作用，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。②決策機制：由于供應鏈企業(yè)決策信息不再僅限于一個企業(yè)內部，而是處于開放的信息網絡環(huán)境下，不斷進行信息的交換和共享，達到供應鏈企業(yè)同步化、集成化計劃與控制目的，因此是一種群體決策模式。③激勵機制：供應鏈管理和其他的管理思想都朝著“TQCSF”上努力，為了掌握供應鏈管理的技術，必須建立健全業(yè)績評價和激勵機制，使我們知道供應鏈思想的哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進和提高，以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高，成為企業(yè)管理者樂于接受和實踐的新型管理模式。④自律機制：要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)的的領頭企業(yè)或是具有競爭力的競爭對手看齊，不斷對產品服務和供應鏈業(yè)績進行評價，并不斷地改進，使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。試舉例描述集中典型的供應鏈體系結構，并比較分析它們之間的區(qū)別：答：兩種：靜態(tài)鏈狀模型： 自然界 供應商 制造商 分銷商 用戶 動態(tài)模型：網狀模型：B1B2B nC1C2C nD1D2D n 供應鏈構建的設計原則是什么？如何理解這些原則？ 答：①簡潔原則：為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的，能實現業(yè)務流程的快速組合。②集優(yōu)原則：每個節(jié)點選擇遵循“強強”聯合的原則，達到實現資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各個核心的業(yè)務過程。③協(xié)調性原則
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