采購(gòu)與供應(yīng)鏈總復(fù)習(xí)(文件)
【正文】 狀態(tài) 采購(gòu)方的積極作用 （ 1）向供應(yīng)方提供清晰的說(shuō)明書 顧客的需求 （ 2）理解供應(yīng)商的需求與愿望 供應(yīng)商的愿望 變動(dòng)設(shè)計(jì)； 采購(gòu)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)； 采購(gòu)提前期； 付款； （ 3）提供有效的質(zhì)量反饋信息 信息共享 產(chǎn)品具體說(shuō)明； 質(zhì)量指標(biāo)； 原材料； 交貨承諾；其他規(guī)定 采購(gòu)部門的職責(zé) ? （ 1）供應(yīng)商選擇及供應(yīng)體系優(yōu)化 ? （ 2）向供應(yīng)商提出更高的質(zhì)量改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ? （ 3）供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià) ? （ 4）制定獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商的措施 ? （ 5）鼓勵(lì)供應(yīng)商發(fā)展 供應(yīng)商質(zhì)量控制方案實(shí)施的流程 設(shè)計(jì)控制 制造過(guò)程控制 物流質(zhì)量控制 三、采購(gòu)成本控制 ? 采購(gòu)成本控制的發(fā)展趨勢(shì) ? 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制的方法 交易采購(gòu)成本控制方式 供應(yīng)鏈成本控制方式 （ 1）訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間 （ 2）數(shù)量折扣 （ 3）訂貨數(shù)量分配 解決訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間的問(wèn)題 批量進(jìn)貨時(shí)，解決是否接受折扣的問(wèn)題 解決多供應(yīng)商供貨時(shí)，供貨數(shù)量如何分配的問(wèn)題 考試題型 ? 名詞解釋 ? 簡(jiǎn)答題 ? 計(jì)算題 ? 論述題（案例） EOQ,MRP,采購(gòu)成本控制的方法 供應(yīng)商選擇與管理、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 。 （ 2）節(jié)點(diǎn)企業(yè)角色的多重性 （ 3）供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的分散性 （ 4）制造流程的經(jīng)濟(jì)性 在企業(yè)全體職工參加下，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基本手段，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)的作用，使用最經(jīng)濟(jì)的方法研制、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要的一整套質(zhì)量管理工作體系。 自動(dòng)補(bǔ)貨是連續(xù)補(bǔ)貨的延伸 （ 3）供應(yīng)商庫(kù)存管理（ VMI） ? 概念： 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存 ， 最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 。 積壓庫(kù)存 ：因品質(zhì)變壞或沒(méi)有市場(chǎng)銷路的商品庫(kù)存。 運(yùn)輸庫(kù)存 ：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲(chǔ)存的物品。 按談判雙方所采取的態(tài)度分類： 硬式談判、軟式談判、原則式談判（實(shí)質(zhì)利益談判） 按談判地點(diǎn)分類： 主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判、中立場(chǎng)談判 準(zhǔn)備階段、會(huì)談階段、協(xié)議簽署階段 采購(gòu)項(xiàng)目簽約 ? 采購(gòu)合同的組成 ? 采購(gòu)合同管理
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