【正文】 反饋 反饋 制造計(jì)劃 制造訂單 制造訂單 制造訂單 付款 采購(gòu)訂單 從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)而轉(zhuǎn)變 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?1）信息傳遞方式發(fā)生了變化 ?2）縮短了對(duì)用戶的響應(yīng)時(shí)間 ?3）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大減化 ?4）實(shí)現(xiàn)面向過(guò)程的管理模式 ?5）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作 訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式的特點(diǎn)： LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 沃爾瑪供應(yīng)鏈采購(gòu)案例 一、建設(shè)信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理做基礎(chǔ)工作。 ?三、供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI制度 (供應(yīng)商管理庫(kù)存） 商品的損失由供應(yīng)商承擔(dān)，所獲得的利潤(rùn)共同分享。 ?五、 QR（ Quick Response） 快速響應(yīng) 在需要的時(shí)間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點(diǎn)，恰好滿足用戶的需要。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 QR(Quick Response)出現(xiàn)的背景 ?美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（克特 ? 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅(qū) ? 與休閑服裝生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了 QR體系，大大提高了參與各方的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有力地提升了相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，所以起到了良好的帶動(dòng)和示范作用。 ?③ 需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少： 通過(guò)多頻度小數(shù)量送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型進(jìn)貨（零售店需要的時(shí)候才進(jìn)貨），這樣使需求預(yù)測(cè)誤差可減少到 10%左右。 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ③ 必須與供應(yīng)鏈各方建立 （ 戰(zhàn)略 ） 伙伴關(guān)系 。 合作的目標(biāo)定為削減庫(kù)存 ， 避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生 ， 降低商品風(fēng)險(xiǎn) ， 避免大幅度降價(jià)現(xiàn)象發(fā)生 ， 減少作業(yè)人員和簡(jiǎn)化事務(wù)性作業(yè)等 。 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾物流的“一流三網(wǎng)” 1．“一流” —— 訂單信息流 ? “ 一流 ” 就是訂單信息流 。 海爾已經(jīng)不僅是企業(yè)的國(guó)際化 ， 而且是國(guó)際性的企業(yè)了 ， 它在國(guó)外有很多工廠 ， 那些工廠是用當(dāng)?shù)氐馁Y源 、 當(dāng)?shù)氐娜肆?、 當(dāng)?shù)氐馁Y金 ， 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行銷售 。既然供應(yīng)是全球化的網(wǎng)絡(luò) ， 它的配送也要全球配送 ， 形成全球配送資源網(wǎng)絡(luò) 。 顧客下了訂單以后 ， 開始生產(chǎn) 。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ， 是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 這一階段是在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上分析 、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處 ， 同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境 ， 對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性作出分析和評(píng)價(jià) ， 最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈 。 為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ， 主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃 ( Supply Chain Planning， SCP) 和ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制 。為了達(dá)到這一目標(biāo)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈共同體必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)等需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。在這樣的一個(gè)環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個(gè)能及時(shí)、快速滿足用戶需求的供應(yīng)商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?企業(yè)通過(guò) Inter網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件等技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。 而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系 ， 即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系 （ Supply Chain Partnership） ， 是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成 ，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部份的集成 ， 形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈 。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多 ， 因?yàn)樗倪x擇余地很大 ， 真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。 完成生產(chǎn)計(jì)劃需要怎樣的原料供應(yīng) ， 只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證 ， 生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成 。 這就會(huì)對(duì)采購(gòu)提出較高的要求 ， 要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善 ， 可以保證隨時(shí)需要隨時(shí)能采購(gòu)得到 。 其供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)符合經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì) ， 資源得到了更合理的配置 。 2．“三網(wǎng)” (1)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng) ? 物流操作基本上在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作 ， 這就為物流效率的擔(dān)高提供了很好的基礎(chǔ) 。 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ⑤ 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期 ， 降低商品庫(kù)存 。 ?一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 QR的效果 對(duì)象 商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè) 零售業(yè)者的 QR效果 休閑褲 零售商： WalMart 服裝生產(chǎn)廠家： Semiloe 面料生產(chǎn)廠家： Milliken 銷售額：增加 31% 商品周轉(zhuǎn)率：提高30% 襯衫 零售商： J. C. Penney 服裝生產(chǎn)廠家： Oxford 面料生產(chǎn)廠家： Burlinton 銷售額：增加 59% 商品周轉(zhuǎn)率：提高90% 需求預(yù)測(cè)誤差：減少 50% LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 QR成功的條件 ?Blackburn（ 1991） 在對(duì)美國(guó)紡織服裝業(yè) QR研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出 QR成功的 5個(gè)條件： ① 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式 ， 革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ② 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ， 這是成功進(jìn)行 QR活動(dòng)的前提條件 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?② 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： 應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫(kù)存量。薩爾蒙公司的倡導(dǎo)下，從 1985年開始美國(guó)纖維行業(yè)開始大規(guī)模開展 QR運(yùn)動(dòng)，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 QR的倡導(dǎo)者 ?QR的形成主要是由零售商、服裝生產(chǎn)商和纖維生產(chǎn)商三方組成。 ?QR在降低供應(yīng)鏈總庫(kù)存和總成本的同時(shí)提高銷售額。 沃爾瑪供應(yīng)鏈采購(gòu)案例 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?四、供應(yīng)商主動(dòng)實(shí)行的連續(xù)補(bǔ)貨的 CRP供貨方式。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?二、向供應(yīng)商傳送銷售時(shí)點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)銷售信息共享。 ECR的原則 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ECR的無(wú)形利益 客戶 增加選擇和購(gòu)物便利，減少庫(kù)存貨品，貨品更新鮮 分銷商 提高信譽(yù)，更加理解客戶情況，改善與供應(yīng)商的關(guān)系