供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式與實(shí)施-wenkub
2023-02-07 03:50:33 本頁(yè)面
【正文】 023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 （ 2）分散型供應(yīng)鏈網(wǎng) 在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中 ， 公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu) 。 ?五、供應(yīng)鏈的宗旨是供應(yīng)鏈整體效益最大化。整個(gè)供應(yīng)鏈上，有兩條相互平行和獨(dú)立的制成品生產(chǎn)線。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 什么是供應(yīng)鏈 核心企業(yè) 用戶 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分銷商 分銷商的 分銷商 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈理念 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈的特點(diǎn) ?一、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè) 供需節(jié) 構(gòu)成的鏈條結(jié)構(gòu)。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式 ?第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 ?第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 思想 供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 形象一點(diǎn)，我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。 供需節(jié)：直接發(fā)生供需關(guān)系的兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成一個(gè)供需節(jié)。供應(yīng)鏈上有 12個(gè)獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 一般的供應(yīng)鏈網(wǎng) LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈網(wǎng)的三種結(jié)構(gòu)模型 ────────────────────────────────── 特性指標(biāo) 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng) 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng) 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng) ───────────────────────────────── 制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分 主要目標(biāo) 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應(yīng)外部環(huán)境 產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚 產(chǎn)品種類 較少 多 多 裝配過程 集中在制造階段 分散到分銷階段 集中在制造階段 產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 — 數(shù)年 數(shù)周 — 數(shù)月 主要庫(kù)存類型 產(chǎn)成品 半成品 原材料─────────────────────────────── LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 （ 1）集中型供應(yīng)鏈網(wǎng) 在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中 ， 公司完成將零件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過程 。 裝配分兩步進(jìn)行： （ 1） 在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程 （ 2） 在分銷地完成訂貨產(chǎn)品的簡(jiǎn)單裝配過程 。 服裝業(yè) 、 制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就是屬于這種類型 。大規(guī)模定制的關(guān)鍵在于將產(chǎn)品差別化的工作推遲到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的最后一點(diǎn)來進(jìn)行。 中國(guó) 法國(guó) 提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 很難??！ 六、延遲化戰(zhàn)略 案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。然而分銷中心不僅僅進(jìn)行產(chǎn)品的個(gè)性化加工，還自行采購(gòu)能使產(chǎn)品差異化的材料。如果一家擁有很多品種產(chǎn)品的公司遍布世界的分銷中心只是起到存儲(chǔ)和分銷的作用，那么這家公司能從中獲取的益處將是十分有限的。其隱含的全新制造邏輯是：將制造過程模塊化，最后一個(gè)制造工序在接到顧客訂單后才發(fā)生。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 （ Build－ to－ order Model） ?供應(yīng)鏈的成功應(yīng)用 直線模式是根據(jù)客戶的具體需求、而不是根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的。物流運(yùn)作及相關(guān)信息技術(shù)已包給了外人，但 SUN 仍然控制著整個(gè)供應(yīng)鏈。由此節(jié)約了數(shù)百萬美元的開銷。目前， SUN的客戶需要部件時(shí)通過免費(fèi)電話同制造商聯(lián)系。因?yàn)楝F(xiàn)在部件是直接從供應(yīng)商那里運(yùn)出的，而不用先堆到配送中心里面．這就節(jié)約丁運(yùn)輸和庫(kù)存的費(fèi)用。它有客戶質(zhì)量指數(shù)來評(píng)定每次交易的時(shí)間預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)；現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)入規(guī)模定制，即為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)，還包括為客戶提供各種情息。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 發(fā)展過程 ?1991年 ， PG成為率先實(shí)施 ECR的生產(chǎn)企業(yè) ，在實(shí)施商品分類管理的基礎(chǔ)上 ， 實(shí)現(xiàn)了連續(xù)補(bǔ)貨制度； ?1993年 ， 美國(guó)批發(fā)業(yè)協(xié)會(huì)宣布正式實(shí)施 ECR，使其得到了進(jìn)一步的發(fā)展； ?1995年 ， ECR由各個(gè)企業(yè)的實(shí)施發(fā)展為以食品雜貨業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的合作實(shí)施 ?1996年 ， ECR的發(fā)展出現(xiàn)了停滯 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?獲得商品為止的整個(gè)商品移動(dòng)過程產(chǎn)生最大的附加價(jià)值，使消費(fèi)者在需要的時(shí)間能及時(shí)獲得所需要的商品。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 項(xiàng)目 供應(yīng)鏈采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 基于需求的采購(gòu) 基于庫(kù) 存的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無采購(gòu) 操作的采購(gòu)方式 需求方主動(dòng)性、需求方全采購(gòu) 操作的采購(gòu)方式 基本性質(zhì) 合作型采購(gòu) 對(duì)抗型采購(gòu) 采購(gòu)環(huán)境 友好合作環(huán)境 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方掌握庫(kù)存 庫(kù)存關(guān)系 需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)、零庫(kù)存 需求方設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存 送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充 貨物 大批量少頻次進(jìn)貨 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對(duì) 雙方關(guān)系 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、 協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享 互斥性競(jìng)爭(zhēng) 貨檢 工作 免檢 嚴(yán)格檢查 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購(gòu)的特點(diǎn) 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購(gòu) 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購(gòu)部門 交貨 請(qǐng)求 請(qǐng)求 訂購(gòu)信息 制造信息
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