中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗(yàn)介紹)-wenkub
2023-03-14 18:45:10 本頁(yè)面
【正文】 作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做； （ 5）計(jì)劃工作建立了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。 二、 供應(yīng)鏈管理模式－組織定位 制造計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 研發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 推廣計(jì)劃 以銷售計(jì)劃為軸心，通過軸心高速運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃 同步運(yùn)行，同時(shí)與推廣計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成互動(dòng)。 ?計(jì)劃層次 五、 中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式－工作流程 年度規(guī)劃 N、 N+1月發(fā)貨量 同期歷史出貨數(shù)據(jù) 市場(chǎng)銷售狀況 N+ N+3月出 貨量（按規(guī)格） 成品庫(kù)存 KPI N+ N+3月需求 計(jì)劃量（按規(guī)格） 評(píng)估 N、 N+1月各機(jī)型入庫(kù)量 推算 N+ N+3月各機(jī)型庫(kù)存量 價(jià)格策略 N+ N+3月各機(jī) 型需求計(jì)劃量 囤貨策略 同期歷史數(shù)據(jù) ? 銷售 遠(yuǎn)期（ N＋ N+3月）需求預(yù)測(cè)示意圖 五、 中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式－工作流程 會(huì)議目的： ? 總結(jié)銷售業(yè)績(jī)、供貨情況及庫(kù)存情況； ? 檢討近期、遠(yuǎn)期銷售 /生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，并進(jìn)行修正； ? 檢討原材料庫(kù)存情況及趨勢(shì)，避免短缺、積壓和過期風(fēng)險(xiǎn)； ? 總結(jié)上期的供應(yīng)鏈達(dá)成狀況，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤解決。 各中心部門執(zhí)行已確認(rèn)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃；各生產(chǎn)工廠交貨。 一、 計(jì)劃定議 供應(yīng)鏈根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資源供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 （ 3）普遍性，計(jì)劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)管理人員都需從事計(jì)劃工作。 （ 2）首位性，在管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。即計(jì)劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 ?分計(jì)劃關(guān)系圖 二、 供應(yīng)鏈管理模式－工作模式 采購(gòu) FORCAST C+9周 生產(chǎn)計(jì)劃 C+4周 采購(gòu)計(jì)劃 C+9 當(dāng)月 15日 月度規(guī)劃會(huì) 當(dāng)月 1517日 每周二 每周三 每周四、五
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1