【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。 一、 計(jì)劃定議 供應(yīng)鏈根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略及資源供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 ?分計(jì)劃關(guān)系圖 二、 供應(yīng)鏈管理模式－工作模式 采購 FORCAST C+9周 生產(chǎn)計(jì)劃 C+4周 采購計(jì)劃 C+9 當(dāng)月 15日 月度規(guī)劃會(huì) 當(dāng)月 1517日 每周二 每周三 每周四、五 PSI 周例會(huì) 每周三 每周四、五 產(chǎn)品規(guī)劃 銷售計(jì)劃 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 責(zé)任部門 計(jì)劃信息流 時(shí)間 責(zé)任部門 計(jì)劃信息流 時(shí)間 產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃 6～ 12個(gè)月 月例會(huì) 產(chǎn)品規(guī)劃 要貨計(jì)劃 C+16周 每周二 銷售計(jì)劃 產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃 6～ 12個(gè)月 要貨計(jì)劃 C+16周 生產(chǎn)計(jì)劃 C+4周 ?計(jì)劃信息流 三、 供應(yīng)鏈管理模式－工作模式 供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn) (目標(biāo) :x天 ) 制造： 在產(chǎn)品周轉(zhuǎn) 銷售 : 成品周轉(zhuǎn) 采購： 原材料周轉(zhuǎn) (目標(biāo) :x天） 制造工廠材料在線資金周轉(zhuǎn)天數(shù) (目標(biāo) :x天 ) 成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) (目標(biāo) :x天 ) 材料在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù) （不含顯示器件） (目標(biāo) :x天 ) 顯示器件在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù) (目標(biāo) :x天 ) ?工作目標(biāo) 一、有效貫穿研產(chǎn)銷采系統(tǒng)，通過例會(huì)制度，形成一體化供應(yīng)鏈管理； 二、降低供應(yīng)鏈總成本： 四、 供應(yīng)鏈管理模式－工作目標(biāo) 時(shí)間跨度 4個(gè)月 1個(gè)月 4周 2周 1天 即時(shí) 兩周 遠(yuǎn)期庫存規(guī)劃 遠(yuǎn)期要貨計(jì)劃 遠(yuǎn)期生產(chǎn)計(jì)劃 遠(yuǎn)期材料采購計(jì)劃 月度滾動(dòng)要貨計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃 月度材料采購計(jì)劃 CRT采購計(jì)劃