中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗(yàn)介紹)(已修改)
2025-03-03 18:45 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理模式 一 . 組織定位 四 . 工作目標(biāo) 五 . 工作流程 六 . 關(guān)鍵會(huì)議 七 . 工作績(jī)效評(píng)估 三 . 工作模式 “ 計(jì)劃 ” 是未來行動(dòng)的方案，它包括三個(gè)主要特征： ⑴它必須與未來有關(guān)； ⑵它必須與行動(dòng)有關(guān)； ⑶必須有某個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來行動(dòng) 一、 計(jì)劃定議 計(jì)劃的性質(zhì) — 具有四個(gè)基本特性 （ 1）目的性，在組織中每一個(gè)計(jì)劃及其派生計(jì)劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）首位性，在管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。 （ 3）普遍性，計(jì)劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)管理人員都需從事計(jì)劃工作。 （ 4）效率性，計(jì)劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計(jì)劃成果。 一、 計(jì)劃定議 計(jì)劃工作的作用（目的） （ 1）計(jì)劃工作為組織指明了方向； （ 2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力； （ 3）通過預(yù)計(jì)變化來降低不確定性； （ 4）計(jì)劃工作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做； （ 5）計(jì)劃工作建立了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。即計(jì)劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 一、 計(jì)劃定議 供應(yīng)鏈根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資源供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 要點(diǎn)： ? 各分計(jì)劃有效聯(lián)動(dòng)； ? 全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購(gòu)）并及時(shí)作出調(diào)整。 二、 供應(yīng)鏈管理模式－組織定位 制造計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 研發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 推廣計(jì)劃 以銷售計(jì)劃為軸心，通過軸心高速運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃 同步運(yùn)行，同時(shí)與推廣計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成互動(dòng)。 ?分計(jì)劃關(guān)系圖 二、 供應(yīng)鏈管理模式－工作模式 采購(gòu) FORCAST C+9周 生產(chǎn)計(jì)劃 C+4周 采購(gòu)計(jì)劃 C+9 當(dāng)月 15日 月度規(guī)劃會(huì) 當(dāng)月 1517日 每周二 每周三 每周四、五 PSI
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