中國區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗介紹)(已修改)
2025-03-03 18:45 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理模式 一 . 組織定位 四 . 工作目標(biāo) 五 . 工作流程 六 . 關(guān)鍵會議 七 . 工作績效評估 三 . 工作模式 “ 計劃 ” 是未來行動的方案，它包括三個主要特征： ⑴它必須與未來有關(guān)； ⑵它必須與行動有關(guān)； ⑶必須有某個機構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來行動 一、 計劃定議 計劃的性質(zhì) — 具有四個基本特性 （ 1）目的性，在組織中每一個計劃及其派生計劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）首位性，在管理的各項職能中，計劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。 （ 3）普遍性，計劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個層級，每一個管理人員都需從事計劃工作。 （ 4）效率性，計劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計劃成果。 一、 計劃定議 計劃工作的作用（目的） （ 1）計劃工作為組織指明了方向； （ 2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力； （ 3）通過預(yù)計變化來降低不確定性； （ 4）計劃工作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做； （ 5）計劃工作建立了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。即計劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 一、 計劃定議 供應(yīng)鏈根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略及資源供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并組織實施。 要點： ? 各分計劃有效聯(lián)動； ? 全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購）并及時作出調(diào)整。 二、 供應(yīng)鏈管理模式－組織定位 制造計劃 采購計劃 研發(fā)計劃 銷售計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃 推廣計劃 以銷售計劃為軸心，通過軸心高速運轉(zhuǎn)，帶動研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃 同步運行，同時與推廣計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃形成互動。 ?分計劃關(guān)系圖 二、 供應(yīng)鏈管理模式－工作模式 采購 FORCAST C+9周 生產(chǎn)計劃 C+4周 采購計劃 C+9 當(dāng)月 15日 月度規(guī)劃會 當(dāng)月 1517日 每周二 每周三 每周四、五 PSI
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