供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購word格式可編輯-wenkub
2023-02-01 01:23:32 本頁面
【正文】 中立于不敗之地。廣義的全球采購是在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下，利用先進的技術(shù)和手段，提出合理的采購要求，制定恰當(dāng)?shù)牟少彿桨福谌蚍秶鷥?nèi)建立生產(chǎn)與運營鏈，采購質(zhì)價比最高的產(chǎn)品，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的一項業(yè)務(wù)活動 。所 以，如何把握與運用好全球采購的優(yōu)勢成為了許多企業(yè)競爭的一大挑戰(zhàn)。波羅將中國帶到全世界人的眼前時，它便被認(rèn)為是遍地黃金的國家。 31 參考文獻 27 （二） 西門子完善的供應(yīng)商選擇制度 27 四、 西門子移動公司的全球采購制度 22 （三） ＩＢＭ公司的 ＣＰＣ 21 （二） ＩＢＭ公司 的全球采購戰(zhàn)略 18 （ 三） 中國供應(yīng)商的應(yīng)對戰(zhàn)略 15 （ 二 ） 中國政府提供的資源 13 （四）全球化 采購的主要趨勢 關(guān)鍵詞 ： 全球采購 供應(yīng) 鏈管理 供應(yīng)商評估 目 錄 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 8 一、采購與全球采購的概述 我國 政府提供的資源以及全球化采購的趨勢及影響等 三、進度計劃 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 6 四、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 2021 年 ４ 月 ４ 日 摘 要 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 7 在 21 世紀(jì)的 今天，入世后的中國市場更是快速與國際接軌，這個歷史悠久，地大物博的國家在世界發(fā)展的今天以其無限的發(fā)展?jié)摿Q身與世界市場，國外知名跨國公司紛紛搶灘中國。 以ＩＢＭ公司和西門子公司為例，具體介紹其全球化采購的戰(zhàn)略思想等。北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 1 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 2 畢業(yè)設(shè)計（論文）評議意見書 專業(yè) 采購與供應(yīng)管理 姓 名 王茜 題目 供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購 指 導(dǎo) 教 師 評 閱 意 見 成績評定： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 答 辯 組 意 見 答辯組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 年 備 注 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 3 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )題目： 供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購 一、畢業(yè)設(shè)計 (論文 )內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理模式 下的全球 采購 的意 義，全球采購的特點及策略 。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 4 四、主要技術(shù)指標(biāo) 五、其他需要說明的問題 下達任務(wù)日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指導(dǎo)教師： 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 5 開題報告 題目： 供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購 一、選題的目的和意義 在經(jīng)濟全球化的 今天，發(fā)達國家始終占領(lǐng)著對經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，發(fā)展中國家相對處于被動地位，中國作為最大的發(fā)展中國家，若沒有應(yīng)對全球采購供應(yīng)鏈下參與國際競爭和提高企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用對策，就會失去發(fā)展壯大的可能性。在經(jīng)濟全球化引入來自全球范圍競爭的今天，技術(shù)發(fā)展的高速刷新使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當(dāng)前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán) 境之中。 9 （一） 全球采購的方式 19 三、 IBM 公司全球采購策略 分析 27 五、結(jié)束語 到了今天，入世后的中國市場更是快速與國際接軌，這個歷史悠久，地大物博的國家在世界發(fā)展的今天以其無限的發(fā)展?jié)摿Q身與世界市場，國外知名跨國公司紛紛搶灘中國 。 一、 采購與全球采購概述 采購 (Purchase)，是指以購買 (buying)的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，在買賣雙方的交易的過程中，一定會發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。同時，通過采購規(guī)范地操作，可以有效地對采購過程中的績效進行衡量、監(jiān)督，從而使服務(wù)水平不降低的情況下，實現(xiàn)采購總成本最低。全球采購與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)參與國際市場競爭的戰(zhàn)略選擇。 第二種比較重要的采購方式，是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系，在國際上很多大的企業(yè)或者是有競爭力的企業(yè)，在采購活動過程 里 ， 因為 要把自身的資源集中在一些核心的領(lǐng)域里， 于是 這些企業(yè)很多的采購活動目前都采取了外包的方式，承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w，往往是那些在國際市場上非常活躍的貿(mào)易企業(yè)。 (二 ) 全球采購原因 通過對全球采購內(nèi)容的了解，我們大致可以總結(jié)，各國跨國公司對于全球采購的原因大致包括如下內(nèi)容： 第一，成本或價格收益的原因。圖 1,1是 2021年 IBM公司的銷售收入，也是 IBM公司全球戰(zhàn)略扎根中國后的銷售收入。 第三，采購物品的質(zhì)量原因。 當(dāng)國內(nèi)沒有合格的供應(yīng)商可以滿足采購者的要求，許多產(chǎn)業(yè)部門只能將目光投放到全球采購上。 依靠競爭壓力來維持其在行業(yè)中的價格及服務(wù)水平的企業(yè)采取全球采購的方式是為了向國內(nèi)供給庫引入競爭。 為了 獲得最低成本最佳性能的原材料，企業(yè)會尋找他們的最佳供應(yīng)商，與擁有最前沿技術(shù)的供應(yīng)商的合作。因此，我們充分和善于利用國際市場、國際資源，尤其是在物流隨著經(jīng)濟全球化進人到全球物流時代，國內(nèi)物流是國際物流上的一個環(huán)節(jié)，要從國際物流角度來處理物流具體活動。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產(chǎn)品。 第五， 渠道比較穩(wěn)定。實現(xiàn)這一目標(biāo)通常有三個途徑：1）集中一個公司不同事業(yè)部或不同地區(qū)的某些特定類型元器件的采購數(shù)量； 2）通過一家供應(yīng)商采購； 3）盡可能使各產(chǎn)品的元器件標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化器件更高的采購批量。三年前， Palm 公司 80%的采購支出分散到 150 家供應(yīng)商，去年已經(jīng)聚集到 50 家。此外，要求供應(yīng)商不斷改進和發(fā)展也是 EMS 提出的新要求。 第四，在中國設(shè)立國際采購中心。 上述采購趨勢和方法在中國已然出現(xiàn)，那些為全球提供產(chǎn)品的大型中國制造商多少已經(jīng)遇到這些問題。 之所以這樣多的國際企業(yè)或者跨國公司對中國的市場，特別是對中國的商品感興趣，愿意到中國來進行采購，更關(guān)鍵的原因在于中國加入 WTO 以后，國內(nèi)存在一個更加開放的市場環(huán)境和非常優(yōu)秀的價格優(yōu)勢，還有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在吸引著這些跨國公司來中國采購商品，促進中國的商品出口，這是一個非常重要的契機和背景。 第二種比較重要的采購方式，是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系，在國際上很多大的企業(yè)或者是 有競爭力的企業(yè)，在采購活動過程當(dāng)中，由于要把自身的資源集中在一些核心的領(lǐng)域里，所以這些企業(yè)很多的采購活動目前都采取了外包的方式，承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w，往往是那些在國際市場上非?；钴S的貿(mào)易企業(yè)。 還有一個形勢是以專業(yè)采購組織和經(jīng)紀(jì)人為核心的跨國采購體系，中小企業(yè)為了獲得最佳商品的供應(yīng)和最佳零售品供應(yīng)，委托一些經(jīng)紀(jì)人或者是一些專業(yè)的采購組織來為他們進行服務(wù)。當(dāng)然，在其它的有比較集中的制造業(yè)體系和配套生產(chǎn)能力的區(qū)域里，這種跨國公司采購的活動也是非常活躍的。所以目前中國企業(yè)最緊迫的任務(wù)就是要尋找跨國公司對供應(yīng)商的要求、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序的要求等等，通過這些要求慢慢的融入到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中去。這個自營出口在目前這種國際競爭日益激烈的條件下，對中國的出口可持續(xù)發(fā)展還是有很大的影響，而這種跨國采購為中國企業(yè)提供了一個新的市場空間或者是一個更大的市場空間。從而使國內(nèi)的中小企
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