成功企業(yè)供應鏈物流管理模式-wenkub
2023-05-03 07:06:22 本頁面
【正文】 的成功模式，另一個是海爾物流的成功模式?！菊n程目標】物流與采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都有關(guān)系。第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一）（上）第二十四講 沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（二）（一）（二）（三）第二十講 如何有效培訓物流主管第三講 第三方物流競爭模式第十二講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存（一）第十三講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存（二）《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評 【出版單位】北京大學出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講 VCD光盤12張 CDROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價】 1300元 【贈送】1200元公開培訓課入場券【課程提綱】第七講 銷售物流的主要實踐技能(二)(二) 第八講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)（一）第四講 采購物流的主要實踐技能第二十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）“一流三網(wǎng)”第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點、目的及原因第十八講 如何改進供應鏈的采購模式（二）（下）從某種角度來講，物流是基礎(chǔ)，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利地進行生產(chǎn)和財務(wù)管理。這16個模塊分作24講，企業(yè)可以按照需要針對企業(yè)的發(fā)展階段進行任意的組合。 物流的傳統(tǒng)概念是倉儲和運輸，簡稱為儲運。不論運輸還是配送，倉儲是一個驛站，它把供應鏈物流連在一起。采購模式庫存補貨的方式取決于采購模式。裝卸和搬運每次入庫、出庫都要裝卸，倉庫內(nèi)部也要進行一些貨物的搬運，這些也是物流的基礎(chǔ)功能。為何要重組供應鏈物流比如銷售的貨物如果不能及時到位，或質(zhì)量不穩(wěn)定（運輸過程中貨物被壓壞、被丟掉或者包裝被弄壞等等），這些都會影響顧客滿意度，因為顧客花了錢就應該得到相應的滿意服務(wù)。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。自營＋外包 就是自己的倉儲運輸能力比較強，或者資源比較豐富的時候，在完成自己任務(wù)的同時也可以接外面的活兒，也就是說也可以充當?shù)谌轿锪鹘巧M入市場的競爭。供應鏈物流的應用生產(chǎn)企業(yè)如果沒有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那樣生產(chǎn)周期就太長了，所以還要依賴于供應商。整個物流供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的：供應鏈的多邊共贏。周次12345678總需求數(shù)已定期接收數(shù)現(xiàn)有庫存已計劃訂貨數(shù)表1－3 生產(chǎn)采購用表2200所以應該預先算好訂貨周期，及時補貨。150同時有了報表制度就能夠做到采購、生產(chǎn)、銷售、物流的一體化，形成工作的流程化管理。第二講 非核心競爭力的物流外包模式物流是不是企業(yè)的核心競爭力制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產(chǎn)品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產(chǎn)計劃的滾動……零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網(wǎng)點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網(wǎng)絡(luò)。中國加入WTO以后，全球資源合理的重新調(diào)配，中國的人力資源相對來說成本比較低，而且中國市場潛力大，所以大的加工型企業(yè)很多會外包到中國來做。這樣的企業(yè)也往往需要物流外包。物流外包的注意事項◆ 注意對方的服務(wù)質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，日本80%的企業(yè)物流外包，美國、歐洲只有30％—50％外包，日本外包是比較徹底的?！景咐?】上海通用汽車物流外包給中遠因為汽車制造行業(yè)比較特殊，它的零部件比較多，品種規(guī)格都比較復雜。門到門運輸配送使零部件庫存放于途中。貨物到位后兩個小時以內(nèi)就用掉了，那么它在這兩個小時里就起了一個緩沖的作用，就是傳統(tǒng)所說的安全庫存。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用，而且這個蓄水池里面的水一定是活水，就是這一頭流進來那一頭就流出去，一直在流?！景咐?】聯(lián)合利華物流包給上海友誼友誼為了降低運輸?shù)某杀?，還采用了一種公交車的方式，就是用戶可以隨時裝貨和卸貨，這樣可以降低整個物流成本。外包里還涉及到一個很重要的問題就是觀念問題（見下圖）這個圖表明企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的，企業(yè)不要總是想著我這樣做會得到什么好處，更多應該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處，只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展。表2－1 物流承包商考核用表不同級別的承包商給予的條件也不同，使得對物流承包商的考核跟他的業(yè)績和經(jīng)濟利益直接掛鉤?！咀詸z】您的企業(yè)需要物流外包嗎？您將如何外包？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第三講 第三方物流競爭模式什么是第三方物流第二方物流供應方為了提供商品而進行的物流，如供應商送貨上門。 第三方物流是幫助供應方把貨物從總供應地運輸?shù)叫枨簏c這樣一種企業(yè)。已經(jīng)外包給第三方物流公司做的企業(yè)50％屬于零售型企業(yè)。再次就是它的質(zhì)量，包括對貨物的保存以及運送速度的一些方面。海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 表3－2 海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略市場創(chuàng)新以青島為出口基地，以廣東、貴州、湖北為生產(chǎn)基地，有10個海外工廠，通過供應鏈物流一體化降低成本。全球前十強企業(yè)物流模式德國郵政71%歐洲，郵政占總收入49%，83家分揀中心，與DHL 合作。TNT85%歐洲，郵遞占42%營業(yè)額，占76%利潤，網(wǎng)上汽車商店/配送。比如像Exel做廢品處理，有自己獨特的一套。全球物流費用比較一覽表 中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃【自檢】你如何看待中國第三方物流？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)
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