供應鏈管理模式分析-wenkub
2023-02-03 13:52:25 本頁面
【正文】 流活動的效率和適應性 。 供應鏈管理的主要內(nèi)容包括： 合理供應 、 準時生產(chǎn) 、 高效物流 、 需求滿足 、 總成本控制 、 信息管理 以及與供應鏈各環(huán)節(jié)上成員的 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理 ，包括客戶關(guān)系等。 供應鏈管理的概念 供應鏈是一個復雜的系統(tǒng) ， 必須有不同與傳統(tǒng)的管理方法 。 整體定義 ：指在一個核心企業(yè)的基礎上，對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進行整合，將供應商、制造商、分銷商和有關(guān)中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡。許多適應競爭環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應用于企業(yè)管理之中，例如計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）、 柔性制造系統(tǒng)（ FMS）、 準時制生產(chǎn)（ JIT）、 資源制造計劃（ MRP/ERP） 等等，這些都是企業(yè)為了滿足市場需求和提高自身效率的先進措施，在這樣的變化之中，單個企業(yè)的管理水平提高了。形勢的發(fā)展，推動著企業(yè)管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，更大的系統(tǒng)化、集成化模式出現(xiàn)和被應用，這就是供應鏈管理。 供應鏈的概念 （ 1）供應鏈不是從單個企業(yè)出發(fā)的，它強調(diào)“價值星群”和行業(yè)價值觀，考慮到創(chuàng)造價值過程中的每一方面，將從供應商到零售商的整合效益看作是管理的出發(fā)點，供應鏈上的上下游不同成員對總體的績效都產(chǎn)生影響。 它的重要功能是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上 ， 更有效地開發(fā) 、 組織和利用資源 。 物流與供應鏈的關(guān)系 1) 物流是供應鏈管理的重要組成部分 物流管理不能等同與供應鏈管理 ， 供應鏈管理中還包括制造活動等 ， 但物流解決整個管理過程中物的流動問題 ， 是供應鏈管理的重要方面 。 2) 物流在供應鏈管理中起重要作用 在供應鏈管理中物流的作用舉足輕重，即便是制造活動中，物流也不僅僅是生產(chǎn)的輔助部門而只起支持作用，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)能盡快適應市場需要，物流系統(tǒng)具有和制造系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作的能力，可以提高供應鏈的敏捷性和快速反應能力，增強其對于環(huán)境的適應性。 4) 物流過程的高度協(xié)調(diào)性 供應鏈是一個整體 ， 合作性與協(xié)調(diào)性是供應鏈管理的一個重要特點 ， 在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要 “ 無縫連接 ” ， 它的整體協(xié)調(diào)性得到強化 。 商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求成本的同時 ， 對變化的客戶需求的反應能力 。計劃系統(tǒng)也包括需求預測和貨源補充在內(nèi)。 而提高運作效率的第一步在于將一般的商業(yè)應用提升為能夠運作于整個過程的簡單的集成系統(tǒng) ， 以保證產(chǎn)品在供應鏈中高效地流動 。因此，可以說，實施系統(tǒng)旨在將訂單履行、采購、制造以及分銷管理綜合起來
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