供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub
2023-02-03 13:50:35 本頁面
【正文】 主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，內(nèi)部 交易 成本 隨之加大，但控制力度隨著管理鏈 條的延伸卻逐漸弱化二是財(cái)務(wù)上仍采用集中管理的模式造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、內(nèi)部交易成本增加、內(nèi)部決策和反應(yīng)速度減緩。2LOGO供應(yīng)鏈的短板n 青啤旗下的郴州啤酒廠，原材料庫存常年保持在 200多萬噸，成品庫存超過 3000噸，庫存居高不下的根本原因是內(nèi)部管理難以與外部市場(chǎng)無縫連接。廠方無法拿出準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃，如對(duì)一批（一級(jí)批發(fā)商）、二批（二級(jí)批發(fā)商）沒有詳細(xì)的庫存統(tǒng)計(jì)，也不能實(shí)時(shí)匯總，只能到月底才能統(tǒng)計(jì)。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。在這樣的平臺(tái)上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商，形成一個(gè)完整的鏈條。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，成本相對(duì)較高。另一方面， ASP模式復(fù)制、擴(kuò)張容易，只需要適當(dāng)培訓(xùn)、增加用戶即可，作為用戶來講不需要承擔(dān)更大的投資和管理風(fēng)險(xiǎn)。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實(shí)施思路是，不能單兵突進(jìn)，要考慮供應(yīng)鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級(jí)經(jīng)銷商和二級(jí)經(jīng)銷商。青啤用 IT手段重塑銷售渠道，將
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