供應鏈管理案例分析-wenkub
2023-02-03 13:50:35 本頁面
【正文】 主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，內部 交易 成本 隨之加大，但控制力度隨著管理鏈 條的延伸卻逐漸弱化二是財務上仍采用集中管理的模式造成財務風險增大、內部交易成本增加、內部決策和反應速度減緩。2LOGO供應鏈的短板n 青啤旗下的郴州啤酒廠，原材料庫存常年保持在 200多萬噸，成品庫存超過 3000噸，庫存居高不下的根本原因是內部管理難以與外部市場無縫連接。廠方無法拿出準確的銷售計劃，如對一批（一級批發(fā)商）、二批（二級批發(fā)商）沒有詳細的庫存統(tǒng)計，也不能實時匯總，只能到月底才能統(tǒng)計。第三與分銷商供應商的協(xié)同手段明顯不足。在這樣的平臺上，從供應商、生產廠，到銷售公司、辦事處，再到一級批發(fā)商、二級批發(fā)商，形成一個完整的鏈條。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應鏈管理平臺涉及的應用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復雜，所以在項目實施過程中的風險較大，成本相對較高。另一方面， ASP模式復制、擴張容易，只需要適當培訓、增加用戶即可，作為用戶來講不需要承擔更大的投資和管理風險。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實施思路是，不能單兵突進，要考慮供應鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級經銷商和二級經銷商。青啤用 IT手段重塑銷售渠道，將
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