供應(yīng)鏈管理案例分析(留存版)
【正文】 對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)人員及一級(jí)經(jīng)銷商管理人員、業(yè)務(wù)人員提供了詳細(xì)、具體的培訓(xùn)，規(guī)模達(dá) 400人次以上。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實(shí)施思路是，不能單兵突進(jìn)，要考慮供應(yīng)鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級(jí)經(jīng)銷商和二級(jí)經(jīng)銷商。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。第三點(diǎn)對(duì)外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，使得諸多有價(jià)值的服務(wù)，要么因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的工具而無法提供；要么因?yàn)槿狈蟹?wù)的平臺(tái)而僅限于非正式、個(gè)案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái) 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)n 青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。n 為將供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目納入華南事業(yè)部的總體工作內(nèi)容，華南事業(yè)部聯(lián)合一級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)經(jīng)銷商和上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司，共同發(fā)起了一項(xiàng)主題為 “百年青啤，百米極速 ”的渠道增值活動(dòng)。利用上海國通擁有的短信接入號(hào)，青啤可以讓二級(jí)經(jīng)銷商和其下游的經(jīng)銷點(diǎn)不添置任何 IT設(shè)施，僅僅是通過手機(jī)傳送信息到平臺(tái)并接受平臺(tái)信息，加入以青啤為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，
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