供應(yīng)鏈管理案例分析(留存版)
【正文】 對管理人員、業(yè)務(wù)人員及一級經(jīng)銷商管理人員、業(yè)務(wù)人員提供了詳細、具體的培訓(xùn)，規(guī)模達 400人次以上。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實施思路是，不能單兵突進，要考慮供應(yīng)鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級經(jīng)銷商和二級經(jīng)銷商。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。第三點對外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺，使得諸多有價值的服務(wù)，要么因為缺乏相應(yīng)的工具而無法提供；要么因為缺乏集中服務(wù)的平臺而僅限于非正式、個案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺n 青啤想要打通整個供應(yīng)鏈，建立一個統(tǒng)一的平臺。n 為將供應(yīng)鏈管理平臺項目納入華南事業(yè)部的總體工作內(nèi)容，華南事業(yè)部聯(lián)合一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商和上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司，共同發(fā)起了一項主題為 “百年青啤，百米極速 ”的渠道增值活動。利用上海國通擁有的短信接入號，青啤可以讓二級經(jīng)銷商和其下游的經(jīng)銷點不添置任何 IT設(shè)施，僅僅是通過手機傳送信息到平臺并接受平臺信息，加入以青啤為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，
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