供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 13:50本頁(yè)面
【正文】 選擇了以 ASP方式提供的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)服務(wù)。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，成本相對(duì)較高。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務(wù)模型分成 五個(gè)協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計(jì)劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績(jī)效管理層 等基本業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)及管理層構(gòu)成。在這樣的平臺(tái)上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商，形成一個(gè)完整的鏈條。4LOGO青啤對(duì)經(jīng)銷商沒(méi)有達(dá)到鎖定的程度有三點(diǎn)第一點(diǎn)提供給渠道的利益較為單一，僅限于單純的銷售返點(diǎn)，而這種以貨幣價(jià)值為核心的渠道吸引手段極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，渠道在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高額利益的誘導(dǎo)下可能會(huì)轉(zhuǎn)移第二點(diǎn)能夠增加經(jīng)銷商價(jià)值的手段較少，除了培訓(xùn)、協(xié)助制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃等外，幾乎沒(méi)有有價(jià)值的手段。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。由于銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃就缺乏計(jì)算依據(jù)，生產(chǎn)和銷售不能協(xié)調(diào)配合緊密銜接。廠方無(wú)法拿出準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃，如對(duì)一批（一級(jí)批發(fā)商）、二批（二級(jí)批發(fā)商）沒(méi)有詳細(xì)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，也不能實(shí)時(shí)匯總，只能到月底才能統(tǒng)計(jì)。LOGO供應(yīng)鏈管理案例
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