供應(yīng)鏈管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。青啤用 IT手段重塑銷售渠道，將現(xiàn)有的人力密集型渠道改造成技術(shù)密集、知識(shí)密集型渠道，全面實(shí)現(xiàn)了青島啤酒的渠道變革。另一方面， ASP模式復(fù)制、擴(kuò)張容易，只需要適當(dāng)培訓(xùn)、增加用戶即可，作為用戶來講不需要承擔(dān)更大的投資和管理風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的平臺(tái)上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商，形成一個(gè)完整的鏈條。廠方無法拿出準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃，如對(duì)一批（一級(jí)批發(fā)商）、二批（二級(jí)批發(fā)商）沒有詳細(xì)的庫存統(tǒng)計(jì)，也不能實(shí)時(shí)匯總，只能到月底才能統(tǒng)計(jì)。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，內(nèi)部 交易 成本 隨之加大，但控制力度隨著管理鏈 條的延伸卻逐漸弱化二是財(cái)務(wù)上仍采用集中管理的模式造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、內(nèi)部交易成本增加、內(nèi)部決策和反應(yīng)速度減緩。渠道業(yè)務(wù)管理層通過基本系統(tǒng)軟件模塊的配置，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的 協(xié)同預(yù)測(cè)與計(jì)劃、協(xié)同產(chǎn)品管理、協(xié)同訂單管理、促銷費(fèi)用管理、渠道資源及供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理。利用上海國通擁有的短信接入號(hào)，青啤可以讓二級(jí)經(jīng)銷商和其下游的經(jīng)銷點(diǎn)不添置任何 IT設(shè)施，僅僅是通過手機(jī)傳送信息到平臺(tái)并接受平臺(tái)信息，加入以青啤為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在這樣的平臺(tái)上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公
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