采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(存儲版)
【正文】 密的質(zhì)量認證體系。公司的采購實行集中采購，采購部門還要對供應(yīng)商進行評估，對其產(chǎn)品質(zhì)量，配送是否及時，售后服務(wù)的質(zhì)量、培訓援助的情況等方面表現(xiàn)進行打分，得到供應(yīng)商績效的綜合分數(shù)，再依據(jù)這個分數(shù)調(diào)整采購的比例?？梢赃M行一個標桿管理，在 8個瓶裝廠之間進行對比，讓每家瓶裝廠的老總對自己在集團中所處的位置的了解 。預(yù)測的基礎(chǔ)是根據(jù)歷史銷量，配合市場的情況和業(yè)務(wù)判斷來進行進銷售預(yù)測，需要清楚影響需求的因素，如產(chǎn)品處的生命周期階段、內(nèi)部或外部的競爭因素等很多主觀的因素，各廠實施 Damp。 ZJ 公司雖然最后承受了賠償?shù)呢熑危菚7 公司與 ZJ 的關(guān)系變得僵硬，不利于后面的繼續(xù)互利互信的合作。 ⑧ ． 績效考核無法進行有效對比。確定安全庫存，降低庫存水平。 ⑧實施標桿管理，不僅在績效方面，還要在成本方面，在 8個廠之間進行標桿管理。 ⑦制定車輛的線路安排與制定裝載計劃，控制車輛的成本，主要在可變成本方面著手，優(yōu)化線路安排，可以減少燃油費用和過橋過路費用，提高運輸運能。對產(chǎn)品實施 ABC分類法，不同的產(chǎn)品制定不同的庫存控制策略。 ⑦ ． 運輸成本的上升。對于采購量的分配未按安全比例分配，對某供應(yīng)商給予 85%的采購量，沒有考慮到供應(yīng)不能及時的風險。庫存數(shù)據(jù)的準確性較差，可用性也較差。主要使用自有車輛用于市內(nèi)配送，在運力不足時外租車輛補充運力。 Damp。 {可以用 swot分析來分析一下當前的公司情況 。 具體的采購常用理論分析工具： 一．商業(yè)環(huán)境分析 A．宏觀環(huán)境 PESTN模型 政治，經(jīng)濟，社會文化，科學技術(shù)，自然環(huán)境 B．中觀環(huán)境 a 波特五力模型 競爭激烈程度、行業(yè)產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)商討價還價能力、客戶討價還價能力、潛在進入者的威脅 b SCP范式 市場結(jié)構(gòu) — 市場行為 — 市場績效 C．微觀環(huán)境 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) 微觀環(huán)境是指企業(yè)自身資源和能力，包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場營銷能力、籌資和投資能力、
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