采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(已修改)
2025-01-01 20:17 本頁面
【正文】 CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 案例課本 P120頁 為 W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告 1. 前言 包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。 a． 企業(yè)背景：企業(yè)所處行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，規(guī)模，地位等 b． 案例分析的邏輯描述結(jié)構(gòu)，用什么樣的理論工具進行分析？解決什么樣的問題？ W 公司是一家生產(chǎn)某國際知名品牌飲料在國內(nèi)合作的兩大企業(yè)之一的合資企業(yè)。 W 公司在全國的市場中分到了幾個省份的份額，并在這幾個 省中都投資建設(shè)了瓶裝廠。 W 公司的產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。 W公司在采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)主要問題是： ① ． 銷售量增長而利潤不漲反跌。需要降低庫存水平，降低成本。 ② ． 銷售預(yù)測精度不能達到讓人滿意的程度。庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較差，可用性也較差。需要提高預(yù)測精度，加強庫存數(shù)據(jù)的分析和利用。 ③ ． 采購成本逐年上漲，而產(chǎn)品銷售價格卻穩(wěn)中有降。需要尋找合適的替代材料來降低生產(chǎn)成本。 ④ ． 供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定。需要重新評估供應(yīng)商，滿足生產(chǎn)供應(yīng)。 ⑤ ． 與重要的供應(yīng)商之間產(chǎn)生了矛盾。需要與重要的供應(yīng)商建立更為 緊密的合作伙伴關(guān)系。 ⑥ ． 生產(chǎn)計劃的變更使生產(chǎn)線的利用率降低。合理預(yù)估生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)線上品種更換的頻率。 ⑦ ． 運輸成本的上升。學(xué)習(xí)長途運輸把市內(nèi)配送服務(wù)業(yè)外包給第三方，控制車輛的線路安排與制定裝載計劃，合理安排運輸線路。 ⑧ ． 績效考核體系不健全，缺乏可比性。可以對 8個廠進行標(biāo)桿管理。 2. 現(xiàn)狀描述（要求描述精確） a． 企業(yè)遇到的問題【流程問題、效益問題、采購人員問題（崗位設(shè)置、權(quán)限、績效）、供應(yīng)商問題（供應(yīng)商選擇、績效、關(guān)系）、采購商業(yè)環(huán)境、信息化工具的應(yīng)用等】 b． 結(jié)合具體的分析工具，需求對所使用的理
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