采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(完整版)
【正文】 庫存水平，降低成本。 W 公司在全國的市場中分到了幾個省份的份額，并在這幾個 省中都投資建設(shè)了瓶裝廠。需要尋找合適的替代材料來降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)長途運輸把市內(nèi)配送服務(wù)業(yè)外包給第三方，控制車輛的線路安排與制定裝載計劃，合理安排運輸線路。 E． SCOR 模型 把供應(yīng)鏈分解為貨源尋找、制造、交貨、計劃四個流程，其中尋找、制造、交貨是供應(yīng)鏈的執(zhí)行過程，而計劃則發(fā)揮著整體協(xié)調(diào)和控制作用。對于價格不斷上漲的原材料采購，與其他企業(yè)實行聯(lián)合采購，積極尋找可以替代的原材料以降低陳本。OP 制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行控制。市場不斷發(fā)展可替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，市場的激烈競爭，公司在產(chǎn)品價格上不得不向下調(diào)整，因此在銷量增長的情況下，銷售收入?yún)s沒有得到同比例的增長。庫存數(shù)據(jù)不是最新的，特別是一些營業(yè)所或配送中心不能及時向瓶裝廠報送庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致庫存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也較差。需要與重要的供應(yīng)商建立更為緊密的合作伙伴關(guān)系。 4. 結(jié)論 明確案例中所屬問題產(chǎn)生的各種原因，并從中找出重要原因和根本原因。 ④對供應(yīng)商進行評估，對于不合格的供應(yīng)商提出意見或者降低采購量，對于屢教不改的 供應(yīng)商限制采購 。 總結(jié) 目前飲料市場的競爭趨 于白熱化，公司的產(chǎn)品從品質(zhì)到配送到服務(wù)響應(yīng)度方面都要做出積極的嘗試和快速響應(yīng)，相信 W公司在執(zhí)行了上述的建議后，在降低成本、改善質(zhì)量、提高顧客的響應(yīng)度方面會有很大改善；在各分公司之間的標(biāo)桿管理進行橫向的比較，促進各公司的積極改進，提高整體的運營能力，穩(wěn)固占領(lǐng)市場。 ⑥提高銷售預(yù)測的精度和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。 5. 建議 a 提出改進方案（針對案例分析的上述問題） b 對改進的方案進行評估 ，并評估預(yù)算的收益（如果案例中提供數(shù)據(jù)，需要進行必要 的數(shù)據(jù)分析） CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 改進措施： ①運用移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等時間模型加以對需求因素的分
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