采購(gòu)案例分析-w公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub.com
2024-12-12 20:17 本頁(yè)面
【正文】 促使各廠互相學(xué)習(xí)和比較。提高產(chǎn)品生產(chǎn)線的利用率。 ③采用聯(lián)合采購(gòu)方式來(lái)降低陳本，積極尋找替代品來(lái)降低生產(chǎn)成本。 ②加強(qiáng)庫(kù)存控制管理。指標(biāo)設(shè)定不合理，各瓶裝廠對(duì)某些考核的內(nèi)容相同的指標(biāo)的定義，解釋和計(jì)算方法也不一樣。OP制定的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常改變，使得產(chǎn)品線的生產(chǎn)率降低。從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)講，是不利于 M7公司的。 ④ ． 供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定。OP 的進(jìn)度不太一致，導(dǎo)致預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)精度不高。 ② ． 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度不能達(dá)到讓 人滿(mǎn)意的程度。 3. 識(shí)別問(wèn)題及具體分析 a 問(wèn)題的成因 b 問(wèn)題的分析（為什么這個(gè)因素會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果） 問(wèn)題的識(shí)別方法包括績(jī)效評(píng)估矩陣、相對(duì)績(jī)效矩陣、流程圖分析法、原因 效果圖等 ① ． 銷(xiāo)售量增長(zhǎng)而利潤(rùn)不漲反跌。從倉(cāng)庫(kù)送貨物到分公司或營(yíng)業(yè)所所轄客戶(hù)被定義為市內(nèi)配送。生產(chǎn)部門(mén)按照 Damp。OP 小組）來(lái)組織物流活動(dòng)。但各瓶裝廠可以按照指引采購(gòu)，自行決定采購(gòu)的廠商和數(shù)量。各分倉(cāng)庫(kù)都必須保存一定的產(chǎn)品庫(kù)存為當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)提供 24小時(shí)的送貨服務(wù)，這種服務(wù)承諾在整個(gè)集團(tuán)公司是統(tǒng)一的。要標(biāo)明相鄰節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸模式。 2. 現(xiàn)狀描述（要求描述精確） a． 企業(yè)遇到的問(wèn)題【流程問(wèn)題、效益問(wèn)題、采購(gòu)人員問(wèn)題（崗位設(shè)置、權(quán)限、績(jī)效）、供應(yīng)商問(wèn)題（供應(yīng)商選擇、績(jī)效、關(guān)系）、采購(gòu)商業(yè)環(huán)境、信息化工具的應(yīng)用等】 b． 結(jié)合具體的分析工具，需求對(duì)所使用的理論分析工具進(jìn)行闡述。 ⑦ ． 運(yùn)輸成本的上升。 ⑤ ． 與重要的供應(yīng)商之間產(chǎn)生了矛盾。 ③ ． 采購(gòu)成本逐年上漲，而產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格卻穩(wěn)中有降。需要降低庫(kù)存水平，降低成本。 a． 企業(yè)背景：企業(yè)所處行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，規(guī)模，地位等 b． 案例分析的邏輯描述結(jié)構(gòu)，用什么樣的理論工具進(jìn)行分析？解決什么樣的問(wèn)題？ W 公司是一家生產(chǎn)某國(guó)際知名品牌飲料在國(guó)內(nèi)合作的兩大企業(yè)之一的合資企業(yè)。 W 公司在全國(guó)的市場(chǎng)中分到了幾個(gè)省份的份額，并在這幾個(gè) 省中都投資建設(shè)了瓶裝廠。 ② ． 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度不能達(dá)到讓人滿(mǎn)
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