采購(gòu)案例分析-w公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 倉(cāng)庫(kù)向各分公司或營(yíng)業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營(yíng)業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長(zhǎng)途運(yùn)輸，全部使用第三方運(yùn)輸采用公路運(yùn)輸。公司的采購(gòu)實(shí)行集中采購(gòu)，采購(gòu)部門還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量，配送是否及時(shí)，售后服務(wù)的質(zhì)量、培訓(xùn)援助的情況等方面表現(xiàn)進(jìn)行打分，得到供應(yīng)商績(jī)效的綜合分?jǐn)?shù)，再依據(jù)這個(gè)分?jǐn)?shù)調(diào)整采購(gòu)的比例。OP 項(xiàng)目，每個(gè)瓶裝廠的 整個(gè)項(xiàng)目以一個(gè)核心功能性小組（ Damp。采購(gòu)的主要原材料都在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，需要從集團(tuán)公司提供的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，有一套非常嚴(yán)密的質(zhì)量認(rèn)證體系。根據(jù)行政區(qū)域劃分，各瓶裝廠只負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的銷售，在自己的管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營(yíng)業(yè)所或配送中心的倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶訂單再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)把產(chǎn)品送到客戶手中。 CPS考試資料集中營(yíng)： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 二．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 D． David Taylor分析法 核心思想是繪制一個(gè)從原材料或零配件供應(yīng)的起點(diǎn)開(kāi)始，通過(guò)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，知道最終用戶手中的物流示意圖?？梢詫?duì) 8個(gè)廠進(jìn)行標(biāo)桿管理。合理預(yù)估生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)線上品種更換的頻率。需要重新評(píng)估供應(yīng)商，滿足生產(chǎn)供應(yīng)。需要提高預(yù)測(cè)精度，加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析和利用。 W公司在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)主要問(wèn)題是： ① ． 銷售量增長(zhǎng)而利潤(rùn)不漲反跌。CPS考試資料集中營(yíng)： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 案例課本 P120頁(yè) 為 W公司的采購(gòu)與供應(yīng)商管理寫(xiě)一篇案例分析報(bào)告 1. 前言 包括案例的背景、主要問(wèn)題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。 W 公司的產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較差，可用性也較差。 ④ ． 供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定。 ⑥ ． 生產(chǎn)計(jì)劃的變更使生產(chǎn)線的利用率降低。 ⑧ ． 績(jī)效考核體系不健全，缺乏可比性。直接影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)，如企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算，配送能力，庫(kù)存水平。
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