采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub
2022-12-27 20:17:48 本頁面
【正文】 意的程度。需要尋找合適的替代材料來降低生產(chǎn)成本。需要與重要的供應(yīng)商建立更為 緊密的合作伙伴關(guān)系。學(xué)習(xí)長(zhǎng)途運(yùn)輸把市內(nèi)配送服務(wù)業(yè)外包給第三方，控制車輛的線路安排與制定裝載計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸線路。 具體的采購常用理論分析工具： 一．商業(yè)環(huán)境分析 A．宏觀環(huán)境 PESTN模型 政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)文化，科學(xué)技術(shù)，自然環(huán)境 B．中觀環(huán)境 a 波特五力模型 競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、行業(yè)產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、客戶討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅 b SCP范式 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) — 市場(chǎng)行為 — 市場(chǎng)績(jī)效 C．微觀環(huán)境 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 微觀環(huán)境是指企業(yè)自身資源和能力，包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)營銷能力、籌資和投資能力、市場(chǎng)響應(yīng)度、生產(chǎn)水平和提供服務(wù)能力等方面 。 E． SCOR 模型 把供應(yīng)鏈分解為貨源尋找、制造、交貨、計(jì)劃四個(gè)流程，其中尋找、制造、交貨是供應(yīng)鏈的執(zhí)行過程，而計(jì)劃則發(fā)揮著整體協(xié)調(diào)和控制作用。 {可以用 swot分析來分析一下當(dāng)前的公司情況 。對(duì)于價(jià)格不斷上漲的原材料采購，與其他企業(yè)實(shí)行聯(lián)合采購，積極尋找可以替代的原材料以降低陳本。 Damp。OP 制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。主要使用自有車輛用于市內(nèi)配送，在運(yùn)力不足時(shí)外租車輛補(bǔ)充運(yùn)力。市場(chǎng)不斷發(fā)展可替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司在產(chǎn)品價(jià)格上不得不向下調(diào)整，因此在銷量增長(zhǎng)的情況下，銷售收入?yún)s沒有得到同比例的增長(zhǎng)。庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較差，可用性也較差。庫存數(shù)據(jù)不是最新的，特別是一些營業(yè)所或配送中心不能及時(shí)向瓶裝廠報(bào)送庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致庫存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也較差。對(duì)于采購量的分配未按安全比例分配，對(duì)某供應(yīng)商給予 85%的采購量，沒有考慮到供應(yīng)不能及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。需要與重要的供應(yīng)商建立更為緊密的合作伙伴關(guān)系。 ⑦ ． 運(yùn)輸成本的上升。 4. 結(jié)論 明確案例中所屬問題產(chǎn)生的各種原因，并從中找出重要原因和根本原因。對(duì)產(chǎn)品實(shí)施 ABC分類
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