日本豐田供應鏈管理案例分析-wenkub
2023-03-07 13:54:20 本頁面
【正文】 1）貫徹豐田基本理念：“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。 （二）豐田采用水上運輸降低成本 分析： （ 1） 2023年同方環(huán)球物流公司的成立，它是由豐田、一汽和廣汽三方共同投資成立，以整合三方物流資源為目的的。 ? 2023年豐田完成中國布局 ? 2023年第二季度開始 ，豐田在中國市場的成熟。 日本豐田案例的整體概述 ? 一、豐田汽車的背景 ? 二、豐田公司的供應鏈手段分析 ? 三、豐田公司供應鏈的主要問題 ? 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 一、豐田汽車的背景 ?豐田公司創(chuàng)立 ?豐田公司的興起 ?豐田公司的成熟 ?豐田公司的衰落 一、豐田汽車的背景 ? 豐田公司創(chuàng)立 ? 豐田汽車公司創(chuàng)立于 1933年 ， ? 總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井財閥。 ? 豐田公司的三個橢圓的標志從1990年初開始使用，標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個 T字 。 一、豐田汽車的背景 ? 豐田汽車的衰落 ? 豐田因質(zhì)量問題在全球召回 豐田汽車事件 ? 豐田面臨資金短缺等問題 ? 豐田汽車還面臨著前所未有的信任危機 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （一）豐田零部件的供應管理 （二）豐田采用水上運輸降低成本 （三）豐田生產(chǎn)管理模式 TPS（ Toyota Production System) （四）豐田實時物流 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （一）豐田零部件的供應管理 ： (1)實行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略。 （ 2） 據(jù)估算，同方環(huán)球 2023年為豐田汽車的中國業(yè)務降低了超過 1億元人民幣的物流成本。 （ 2）全面保證質(zhì)量，確保豐田產(chǎn)品的質(zhì)量 （ 3）徹底排除不必要的流程，提高效率，增加利潤 （ 4） MRPII與 TPS的比較。 JIT的目標是徹底消除無 效 勞 動和浪費，具體要達到以下目標： ①廢品量最低（零廢品）。⑦批量小。 ② 零配件廠商的實時物流做保障。 豐田 JIT理念在庫存管理方面的體現(xiàn)： “賣一買一” 顧客 供貨商 TMC FTMS 經(jīng)銷商 買一 買一 買一 賣一 賣一 賣一 賣一 該系統(tǒng)使零件隨著物流
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