供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-02-07 03:52:36 本頁(yè)面
【正文】 2（定制 BOM)20SOP計(jì)劃與 OE沖減示例23計(jì)劃與訂單體系Oracle系統(tǒng) MRP參數(shù)舉例：計(jì)劃員屬性（ planner）固定提前期（ Fexed lead time）加工提前期固定供應(yīng)天數(shù)前處理時(shí)間、后處理時(shí)間計(jì)劃 BOM、定制 BOM、制造 BOM沖減、改制產(chǎn)品族MRP參數(shù)舉例24RPD（要求發(fā)貨時(shí)間）產(chǎn)出交單生產(chǎn)開始任務(wù)令下達(dá)單板生產(chǎn)裸機(jī)生產(chǎn)單板物料齊套裸機(jī)物料齊套單板物料到貨裸機(jī)物料到貨單板物料A下達(dá) PR單板物料B下達(dá) PR裸機(jī)物料C下達(dá) PRB的 L/T（貨期）A的 L/T（貨期）圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯：訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級(jí)定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。庫(kù)存計(jì)劃： 根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫(kù)存，半成品及原材 料庫(kù)存。 2. 制造風(fēng)險(xiǎn) 3. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)決策點(diǎn)： 1. XXX物料 10月份儲(chǔ)備 30K？ 2. 市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀，建議總體計(jì)劃下調(diào) 20K，超出需求的在途訂單能 取消的先取消，不能取消的部分暫保留并要求推遲到貨？XXX產(chǎn)品17計(jì)劃與訂單體系18基于 SOP計(jì)劃及 SOP會(huì)議紀(jì)要，各部門將制定以下計(jì)劃： 物料需求計(jì)劃 : 指導(dǎo)物料采購(gòu)及提供給供應(yīng)商備料的預(yù)測(cè)，以及結(jié)構(gòu)件(主要是通用物料 ) 模具的產(chǎn)能規(guī)劃等。企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)： SOP計(jì)劃（ Sale and operation plan）13計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計(jì)劃委員會(huì)的評(píng)審?fù)ㄟ^計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃委員會(huì)一級(jí)計(jì)委：成員包含（總裁，副總裁等）二級(jí)計(jì)委：成員包含（供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，ＥＰＵ主任，市場(chǎng)部部長(zhǎng)，行銷主任， 研發(fā)部部長(zhǎng)，采購(gòu)與認(rèn)證主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理等）三級(jí)計(jì)委：成員包含（ BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場(chǎng)計(jì)劃 ， 行銷代表 ，采購(gòu)代表，財(cái)務(wù)代表等）14計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃制定流程：各片區(qū)計(jì)劃 綜合市場(chǎng)計(jì)劃輸出要貨預(yù)測(cè)評(píng)審與匯總要貨計(jì)劃評(píng)審會(huì)輸出跨度 6個(gè)月的要貨計(jì)劃 研發(fā) PDT經(jīng)理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨計(jì)劃輸出SOP評(píng)審會(huì)研發(fā)ＰＤＴ經(jīng)理總部行銷代表供應(yīng)鏈代表主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃EPU專員采購(gòu)代表SOP計(jì)劃 決策輸出一級(jí)或二級(jí)計(jì)委 無法決策提交決策輸出發(fā)布SOP計(jì)劃制定流程市場(chǎng)計(jì)劃研發(fā)ＢＭＴ經(jīng)理財(cái)務(wù)代表15主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品統(tǒng)籌采購(gòu)代表市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃與訂單體系 市場(chǎng)要貨計(jì)劃評(píng)審資料舉例單位： Kpcs 在手訂單 8月 9月 10月 11月 12月 1月 把握度 項(xiàng)目說明亞太地區(qū)中國(guó)聯(lián)通 30 50 50 100 150 100 50 8月和 9月把握度 100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智能手機(jī)補(bǔ)貼力度，推行承諾 24個(gè)月月消費(fèi) 96元，送手機(jī)。并參與企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的制定 ,計(jì)劃策 略應(yīng)用及戰(zhàn)略儲(chǔ)備等的評(píng)審。4市場(chǎng)管理 (MM)了解市場(chǎng)劃分市場(chǎng)產(chǎn)品 /服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)概念及計(jì)劃開發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈 (ISC)供應(yīng)需求管理采購(gòu)制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理 (CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù) (CS)服務(wù)策略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場(chǎng)來（信息），到市場(chǎng)去（產(chǎn)品）流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個(gè)管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)。主要產(chǎn)品有手機(jī)終端（ WCDMA手機(jī)， CDMA手機(jī)， GSM手機(jī)等）、數(shù)據(jù)卡終端（ W卡， C卡， TD卡等）、固定臺(tái)終端、視訊終端、融合接入終端等。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)的領(lǐng)先者。5公司整個(gè)組織架構(gòu)董事會(huì)干部部研發(fā)／產(chǎn)品線 供應(yīng)鏈管理部銷售與服務(wù)部 企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)卡 BMT技術(shù)總體部CDMA手機(jī) BMT設(shè)計(jì)部C卡 PDT戰(zhàn)略 market綜合市場(chǎng)計(jì)劃部市場(chǎng)行銷部服務(wù)部歐洲片區(qū)亞太片區(qū) ……W卡 PDT計(jì)劃與訂單履行制造部制造工程部采購(gòu)履行部區(qū)域供應(yīng)部物流部質(zhì)量管理部計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部總裁辦商務(wù)部會(huì)計(jì)部審計(jì)部數(shù)據(jù)卡 EPU庫(kù)存控制部…ＷＣＡＭＡ手機(jī) EPU…6IPD簡(jiǎn)介IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。生產(chǎn)計(jì)劃 ： 參與并為 SOP計(jì)
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