供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-06 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品及原材 料庫(kù)存。同時(shí)還是長(zhǎng)單及戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)商認(rèn)證及價(jià)格談判的參考等等?；?SOP的其他計(jì)劃舉例計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈代表 : 負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動(dòng)及資源協(xié)調(diào)。（新）產(chǎn)品計(jì)劃 :負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的交付計(jì)劃工作。采購(gòu)計(jì)劃 :負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃制定及采購(gòu)申請(qǐng)單的下達(dá)，物料 到貨跟蹤，庫(kù)存管理等加工調(diào)度 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制及外協(xié)管理產(chǎn)品統(tǒng)籌 ：負(fù)責(zé)訂單貨期評(píng)審及訂單排產(chǎn)等 主生產(chǎn)計(jì)劃 ：參與 SOP的制定及推動(dòng) SOP的執(zhí)行， ATP提供， 重大交付問(wèn)題推動(dòng)，績(jī)效考核等計(jì)劃與訂單履行供應(yīng)鏈管理部19計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃線與訂單線主生產(chǎn)計(jì)劃周四前下達(dá)通用物料的ＰＲ計(jì)劃業(yè)務(wù)部每周一錄入Ｓ＆ＯＰ計(jì)劃到ＥＲＰ系統(tǒng)周計(jì)劃與日計(jì)劃（計(jì)劃線與訂單線）：采購(gòu)計(jì)劃區(qū)域供應(yīng)部運(yùn)行ＭＲＰ接收訂單產(chǎn)品統(tǒng)籌市場(chǎng)／研發(fā)訂單評(píng)審及貨期承諾定制澄清與開(kāi)發(fā)每日下達(dá)定制物料ＰＲ采購(gòu)履行 安排物料采購(gòu)及到貨加工調(diào)度每周一排產(chǎn) 13W滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)物料到貨計(jì)劃每周調(diào)整 3次雙周計(jì)劃EMS廠或自制車(chē)間 按計(jì)劃生產(chǎn)20計(jì)劃與訂單體系 訂單接收與履行流程客戶(hù)合同中心 錄入 ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售 /商務(wù)部按要求時(shí)間安排物料采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審與審核區(qū)域供應(yīng)部物流安排商檢報(bào)關(guān)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸訂單統(tǒng)籌調(diào)度 安排生產(chǎn)，交單訂單接收與履行流程：21計(jì)劃與訂單體系Oracle系統(tǒng) MRP邏輯： SOP計(jì)劃M(mǎn)DS（主需求計(jì)劃）MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）MRP其他獨(dú)立需求內(nèi)部要貨研發(fā)需求等OE（訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等庫(kù)存 /在制 /PO（采購(gòu)訂單）等WIP指導(dǎo)成品或半成品生產(chǎn)PR指導(dǎo)物料采購(gòu)物料需求預(yù)測(cè)例外信息推遲提前取消指導(dǎo)供應(yīng)商備料控制物料 PO的到貨Oracle系統(tǒng) MRP邏輯22計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃 7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品 30 50 40 80 100 20OE（訂單）及風(fēng)險(xiǎn)備貨7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品 1 20 30 50 0 0 0A產(chǎn)品 2 20沖減后預(yù)測(cè)7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品（計(jì)劃 BOM）10 0 70 100 20A產(chǎn)品 1（定制 BOM）20 30 50A產(chǎn)品 2（定制 BOM)20SOP計(jì)劃與 OE沖減示例23計(jì)劃與訂單體系Oracle系統(tǒng) MRP參數(shù)舉例：計(jì)劃員屬性（ planner）固定提前期（ Fexed lead time）加工提前期固定供應(yīng)天數(shù)前處理時(shí)間、后處理時(shí)間計(jì)劃 BOM、定制 BOM、制造 BOM沖減、改制產(chǎn)品族MRP參數(shù)舉例24RPD（要求發(fā)貨時(shí)間）產(chǎn)出交單生產(chǎn)開(kāi)始任務(wù)令下達(dá)單板生產(chǎn)裸機(jī)生產(chǎn)單板物料齊套裸機(jī)物料齊套單板物料到貨裸機(jī)物料到貨單板物料A下達(dá) PR單板物料B下達(dá) PR裸機(jī)物料C下達(dá) PRB的 L/T（貨期）A的 L/T（貨期）圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯：訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級(jí)定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問(wèn)題。計(jì)劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ25計(jì)劃與訂單體系長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃：計(jì)劃類(lèi)型總結(jié)中期銷(xiāo)售計(jì)劃：中期生產(chǎn)計(jì)劃：短期生產(chǎn)計(jì)劃：如 SOP計(jì)劃，跨度 6個(gè)月，原則上每半個(gè)月調(diào)整一次，實(shí)際上每周都有零星調(diào)整。此計(jì)劃每周一錄入 ERP系統(tǒng)跑 MRP，作為通用物料采購(gòu)的主要依據(jù)。如 13W滾動(dòng)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險(xiǎn)備貨進(jìn)行實(shí)排或預(yù)排，主要對(duì)產(chǎn)能的準(zhǔn)備和定制物料 /DUN物料等的到貨安排等起指導(dǎo)作用。跨度 12個(gè)月，每月中給出計(jì)劃，主要在長(zhǎng)貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備 /計(jì)劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。年度銷(xiāo)售計(jì)劃： 一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對(duì)公司年度目標(biāo)的分解和支撐，對(duì)各部門(mén)的年度規(guī)劃起指導(dǎo)和參考作用。如雙周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，每周一 /三 /五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對(duì)準(zhǔn)確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計(jì)劃。短期物料計(jì)劃： 如跨度 2W以上的 DUN物料回貨計(jì)劃，每周二給出，每天可調(diào)整，主要是指導(dǎo) DUN物料的供應(yīng)商備料及生產(chǎn)。26計(jì)劃與訂單體系KPI指標(biāo)與績(jī)效管理：1. 平均庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2. 低周轉(zhuǎn)（呆滯）物料金額比例3. RPD達(dá)成率4. 物料及時(shí)齊套率5. 公司級(jí)或部門(mén)級(jí)項(xiàng)目及時(shí)完成率6. 關(guān)鍵事件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次 /年） =（ N個(gè)月的）發(fā)貨金額（ N個(gè)月的）平均庫(kù)存金額*12NRPD達(dá)成率 = (N個(gè)月
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