供應鏈從物流的角度建制供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-26 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn) 銷 12/32 ? 供應鏈管理成效 ?降低庫存量 50% ?提高準時配達率 40% ?縮短採購週期 27% ?提昇庫存迴轉率 2 倍 ?減少庫存缺貨率 9 倍 ?增加營收 17% ※ 資料來源： . 13/32 ? 貳 、 物流扮演重要角色 14/32 ? ?供應鏈管理成功關鍵要素 –成功協(xié)調者出現(xiàn) –資訊資源的共享化 –物流系統(tǒng)的共同化 15/32 ? ?物流扮演舉足輕重的角色 –物流＝實體流 +資訊流 註 1 ： 一 般 流 程 異 常 流 程 貨 車 流 程 請 款 1 3 廠 商 排 班 5 配 送 9 點 貨 上 車 7 流 通 加 工 2 核 單 配 送 1 0 批 價 1 1 回 單 1 2 運 輸 8 核 單 配 送 1 0 批 價 1 1 回 單 1 2 核 單 1 0 批 價 1 1 回 單 1 2 廠 商 清 潔 公 司 配 送 點 異 常 1 4 退 倉 1 5 報 廢 1 6 廠 商 ( 庫 存 ) 廠 商 ( 零 庫 存 ) 提 貨 6 備 貨 4 9 配 送 高 雄 配 送 臺 中 9 進 貨 1 接 單 3 備 貨 4 16/32 ?
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