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正文內(nèi)容

從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理(編輯修改稿)

2025-05-04 12:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人性化管理,從客戶(供應(yīng)商)的角度來(lái)傳授經(jīng)營(yíng)知道,幫助供應(yīng)商(SP)提高業(yè)績(jī)。主要是采取6個(gè)步驟(1) 清楚掌握供應(yīng)商的情況;(2) 化解競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)(3) 監(jiān)督管理供應(yīng)商(4) 培養(yǎng)供應(yīng)商的技術(shù)能力(5) 有選擇地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享(6) 與供應(yīng)商攜手合作,共同提高豐田公司認(rèn)為他們對(duì)于供應(yīng)商的了解程度應(yīng)該相當(dāng)于供應(yīng)商對(duì)自己的了解程度。這一點(diǎn)中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商很難調(diào)整自己的心態(tài)和定位,“甲方”思維成為中國(guó)移動(dòng)的主流思想。這就決定了中國(guó)移動(dòng)很難深入的去了解SP們的想法與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,從而使得原本是相互依賴的生態(tài)圈關(guān)系成為單向的移動(dòng)管理關(guān)系。SP為了生存“鋌而走險(xiǎn)”,觸及政策的底線,招來(lái)移動(dòng)的進(jìn)一步管理,管理又加劇了SP經(jīng)營(yíng)的惡化,移動(dòng)和SP的關(guān)系陷入了惡性循環(huán)之中。SP想法設(shè)法脫離移動(dòng)的管理與監(jiān)控,移動(dòng)則使盡渾身解數(shù)來(lái)規(guī)范SP的行為,最終兩者都陷入了“審美疲勞”。相反,豐田公司對(duì)于自己的SPEAR1供應(yīng)商通常都是派駐自己的人員。通過(guò)他們了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,隨時(shí)提供技術(shù)支持與幫助,兩者的關(guān)系是“嚴(yán)父+慈母”式的關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)了柔性
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