從供應鏈管理的角度看sp的管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 人性化管理，從客戶（供應商）的角度來傳授經(jīng)營知道，幫助供應商（SP）提高業(yè)績。主要是采取6個步驟（1） 清楚掌握供應商的情況；（2） 化解競爭關系，創(chuàng)造合作機會（3） 監(jiān)督管理供應商（4） 培養(yǎng)供應商的技術能力（5） 有選擇地加強與供應商之間的信息共享（6） 與供應商攜手合作，共同提高豐田公司認為他們對于供應商的了解程度應該相當于供應商對自己的了解程度。這一點中國移動運營商很難調整自己的心態(tài)和定位，“甲方”思維成為中國移動的主流思想。這就決定了中國移動很難深入的去了解SP們的想法與經(jīng)營運作，從而使得原本是相互依賴的生態(tài)圈關系成為單向的移動管理關系。SP為了生存“鋌而走險”，觸及政策的底線，招來移動的進一步管理，管理又加劇了SP經(jīng)營的惡化，移動和SP的關系陷入了惡性循環(huán)之中。SP想法設法脫離移動的管理與監(jiān)控，移動則使盡渾身解數(shù)來規(guī)范SP的行為，最終兩者都陷入了“審美疲勞”。相反，豐田公司對于自己的SPEAR1供應商通常都是派駐自己的人員。通過他們了解供應商的生產(chǎn)狀況，隨時提供技術支持與幫助，兩者的關系是“嚴父+慈母”式的關系。從而實現(xiàn)了柔性
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1