波音的供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-12-18 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 司公開自己的供應鏈關鍵指標，為每個供應商改進供應鏈管理提供依據(jù)。例如 GKN 航空航天北美公司，是一家飛機引擎生產商，他們的最大客戶是波音公司。 GKN 公司成立于 2020 年，當時波音公司將飛機零部件生產外包而專注于整機裝配，于是將原有的零部件生產部門賣給現(xiàn)在的 GKN 公司。即便如此，由于波音當時采取了新的采購策略，例如最低和最高庫存量和柔性采購計劃等，因此 GKN 始終不能很好 地 與波音的供應鏈整合。面對挑戰(zhàn)， GKN 開發(fā)了一套能保證 GKN 生產與波音需求相匹配的系統(tǒng) Sentinel，它 是一套事件驅動型制造系統(tǒng)，即通過收集波音公司基于 WEB 的門戶系統(tǒng)中的一些關鍵指標，反饋給 GKN 的 ERP 系統(tǒng)。 Sentinel 可以分析波音公司零部件使用情況，及時調整 GKN 的零部件生產計劃。該系統(tǒng)的使用后， GKN 的庫存周轉率提高了 38%，庫存量減少了 35%，并節(jié)約了大約 2500 萬美元的資金。此外，由于 Sentinel 能自動處理數(shù)據(jù)收集、分析等工作， GKN 還縮減了 20%的人員。在 Sentinel 的開發(fā)過程中，波音公司積極給予 GKN 公司的大力的幫助，波音公司召集銷售訂單分析、合同及定價、生產控制和 ERP 分析等方面的資深員工，幫助 GKN 公司整理出系統(tǒng)需求，使開發(fā)出的系統(tǒng)能更好的滿足波音公司。 對此，波音公司的采購總監(jiān) Cassandra 認為：“為什么困擾波音公司的問題在行業(yè)內普遍存在，最根本的原因就是各供應鏈中的企業(yè)各自為陣，缺乏合作。而 GKN 的成功告訴我們，必須加強合
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