管理信息化：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-08-18 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等管理思想起著催化劑的作用。在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和 協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。 在供應(yīng)商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。 到了供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。 我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對策 （ 1）現(xiàn)狀 ――物流范圍狹小 ――資金流極不暢通 ――信息流管理剛剛起步 ――新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作 ――風(fēng)險分擔(dān)與利益共享意識不夠 ――有關(guān)法律法規(guī)尚待完善 ――信息不充分 ――企業(yè)內(nèi)部管理水平 低下 （ 2）應(yīng)采取的對策 ――加強(qiáng)對代理人的激勵 ――重視對代理人的監(jiān)督 ――提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 ――提高企業(yè)的信息化水平 ――積極培育經(jīng)理人市場 ――完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制 二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 兼容性 兼容性的考慮原則如下： 公司在規(guī)模與能力上的兼容性 現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 通過以往合作的記錄測試兼容性 從公司戰(zhàn)略上測試兼容性 從公司文化上測試 從公司的組織管理和實踐上測試兼容性 從生產(chǎn)上測試兼容性 從市場銷售和分配上測試兼容性 從 財務(wù)上調(diào)試兼容性 從安全、健康與環(huán)境策略方面測試兼容性 （ 2）能力 很明顯，潛在合作伙伴的能力是另一個非常重要的因素。合作者必須有能與你合作，合作才有價值。 （ 3）投入 合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍 確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的原則 供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價、選擇的基本步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作的伙伴 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合
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