供應鏈管理的定義(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 利用桌上型電腦（desktop）即可進行採購，其中主要是讓買主根據電子商務所建構之產品目錄，清楚地認識商品，確保需求之滿足。總之，當企業(yè)跨出了本身的範疇，而致力於企業(yè)與企業(yè)間（EDI），乃至企業(yè)與消費者間（Internet Procurement）的交易活動，即形成供應鏈。企業(yè)為依賴上、下游的結盟夥伴來進行分工，以專注於核心業(yè)務（core petency），其作業(yè)面涵蓋了後勤運輸、代工製造、產品流通及貨款支付等，其目標在增進供應商間各成員的運作彈性及反應速度，以提升綜效（Synergy）。在供應鏈管理所運用到的自動化技術，在買方（使用者）包括電子型錄（electronic catalogues）、採購卡（procurement cards）、網際網路（Internet）、企業(yè)內網路（Intranet）及供應鏈軟體自動下單系統(tǒng)。在賣方（供應商）包括電子資料交換、整批訂單（blanket order）、生產排程分享（schedule sharing）、供應商管理庫存（vendor managed inventories）等，其他方面包括自動驗收及付款（electronic funds transfer）等。二、供應鏈基礎管理構成供應鏈有四個基礎（供應商、本公司、顧客、消費者），各個基礎有其管理上的重點，參見圖5。 供應商早期介入 上市時間 彈性 品類、花色更多 製程能力 縮短購運時間
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1