供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本控制研(編輯修改稿)
2025-05-04 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存是為了平衡各種客觀存在的。 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 一種商品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中往往要經(jīng)過(guò)某種分銷渠道，如制造商——分銷商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者，這些渠道成員就形成了一條供應(yīng)鏈，各自在供應(yīng)鏈中履行著不同的職能，當(dāng)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者銷售決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到源頭供應(yīng)商時(shí)其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大很多，這種需求放大現(xiàn)象稱為長(zhǎng)鞭效應(yīng)。當(dāng)信息達(dá)到源頭制造商時(shí)，所獲得的需求信息與實(shí)際市場(chǎng)需求信息差異很大，這說(shuō)明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象?？吹降氖欠菍?shí)際的，產(chǎn)生這種現(xiàn)象與供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營(yíng)商的視角范圍、訂貨提前期和交貨提前期，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和真實(shí)需求的把握水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)。供應(yīng)鏈每一級(jí)經(jīng)營(yíng)者需要接受下游成員訂單，并決定向上游成員訂貨，為了確定訂單的訂貨量，必須通過(guò)預(yù)測(cè)等手段了解掌握一級(jí)成員即市場(chǎng)需求量，由于零售商訂單的變動(dòng)性大于顧客需求，為了滿足零售商服務(wù)水平，批發(fā)商被迫持有比零售商更高的安全庫(kù)存水平，或者保持比零售商更高的能力，以此向供應(yīng)鏈上游遞推，形成長(zhǎng)鞭效應(yīng)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本構(gòu)成 在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，庫(kù)存成本占了很大的比重，其庫(kù)存成本主要由采購(gòu)成本庫(kù)存量?jī)刹糠謽?gòu)成。 采購(gòu)成本 存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。 影響采購(gòu)成本的因素很多，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面。 內(nèi)部因素（1）跨部門(mén)協(xié)作和溝通 采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)保和銷售等部門(mén)。由于需求預(yù)測(cè)不精確，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購(gòu)多，采購(gòu)成本高；由于設(shè)計(jì)部門(mén)未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)多考慮設(shè)計(jì)完美。導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量，采購(gòu)成本高；由于質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等。（2） 采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 根據(jù)市場(chǎng)供需原理，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，及采購(gòu)的數(shù)量通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用響應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影響采購(gòu)成本的主要因素。（3） 交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期 供應(yīng)商上網(wǎng)交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素直接影響企業(yè)庫(kù)存的大小及采購(gòu)成本高低。（4） 價(jià)格成本分析和談判能力 采購(gòu)價(jià)格分析、供應(yīng)商成本分析，是確定采購(gòu)價(jià)格和取得同供應(yīng)商談判的主要的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)談判時(shí)必須分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性的選取有效地談判議價(jià)手法，分別采取不同的議價(jià)方式，以達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。 （1）市場(chǎng)供需狀況 影響采購(gòu)成本最直接因素就是市場(chǎng)供需狀況。在資源短缺，供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商就會(huì)漲價(jià)；反之，則降價(jià)。（2）供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平 一般供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷售價(jià)格就高。因此，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)需求部門(mén)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)功能及交貨期的要求，合理選擇供應(yīng)商，達(dá)到良好的性價(jià)比。（3） 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大大背景下，供求雙方建立長(zhǎng)期雙贏的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)雙方共同努力，降低供應(yīng)鏈成本，靠實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。（4） 供應(yīng)商的銷售策略供應(yīng)商報(bào)價(jià)與供應(yīng)商的銷售策略直接相關(guān)，如供應(yīng)商為開(kāi)拓市場(chǎng)獲得訂單，一般開(kāi)始價(jià)格比較低，在占領(lǐng)市場(chǎng)后會(huì)提高價(jià)格。（5） 供應(yīng)商成本 一般在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入階段，采購(gòu)數(shù)量多，供應(yīng)商成本高；進(jìn)入成長(zhǎng)期后隨著采購(gòu)量增加，技術(shù)成熟，供應(yīng)商成本較低，供應(yīng)商價(jià)格就會(huì)降低。 意外因素自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格大幅上漲。 庫(kù)存量是指在某一時(shí)點(diǎn)上，存在企業(yè)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)中暫未售出的產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量。影響庫(kù)存量的主要因素有： 存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長(zhǎng)短 預(yù)期存貨需求量變化越大，企業(yè)應(yīng)保持的安全庫(kù)存量也就越大；同樣，在其他因素相同的條件，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越大，則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高，安全庫(kù)存量也應(yīng)越高。 存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本 一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫(kù)存量越大。增加安全庫(kù)存量，盡管能減少庫(kù)存短缺成本，但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)儲(chǔ)存成本的額外負(fù)擔(dān)。在理想條件下，最優(yōu)的訂貨和儲(chǔ)存模式可以求得，但在實(shí)際操作過(guò)程中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本反向變化，不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)使得這個(gè)自出現(xiàn)商品流通以來(lái)就出現(xiàn)的問(wèn)題一直沒(méi)得到有效的解決。 ABC分類法的基本原理為了最大限度地提高庫(kù)存服務(wù)水平、降低成本，要對(duì)物品進(jìn)行分類，19世紀(jì)，帕累托在研究米蘭的財(cái)富分布時(shí)發(fā)現(xiàn)，20%的人口控制了80%的財(cái)富。這一現(xiàn)象被概括為重要的少數(shù)、次要的多數(shù)。在庫(kù)存系統(tǒng)中帕累托原理同樣適用。在庫(kù)存中，往往少數(shù)幾種物品的年消耗金額占總消耗金額的大部分。為了有效的進(jìn)行庫(kù)存成本控制，對(duì)于貴重物品應(yīng)少量采購(gòu)和嚴(yán)密控制，而對(duì)于低價(jià)物品就可以大量采購(gòu)稍加控制。 ABC分類法的基本原理是：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額將物品分為三類。A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的10%左右，但價(jià)值占存貨總價(jià)值的70%左右；B類存貨的品種種類占總品種數(shù)的20%左右，價(jià)值占存貨總價(jià)值的20%左右。C類存貨的品種種類占總品種數(shù)的70%左右，價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右。由于庫(kù)存成本主要由采購(gòu)成本、庫(kù)存量?jī)刹糠謽?gòu)成，本章主要著手解決這兩方面的問(wèn)題。以達(dá)到控制企業(yè)庫(kù)存成本的目的。 采購(gòu)成本控制降低采購(gòu)成本對(duì)于減輕庫(kù)存物料資金積壓有著直接的成效，為了有效控制物料的采購(gòu)成本，可從以下三個(gè)方面考慮： 隨著企業(yè)互惠職能的不斷擴(kuò)大，供應(yīng)伙伴能起多大的作用關(guān)鍵在于如何選擇供應(yīng)鏈伙伴，傾斜的供應(yīng)鏈將成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。像IBM的里克特指出：“供應(yīng)鏈的選擇是我們最重要的工作，我們關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是今天誰(shuí)做的最好，而是從現(xiàn)在起2——4年內(nèi)，誰(shuí)將成為最好的。這也許意味著我們偶爾要與某些供應(yīng)商就某些需要做出妥協(xié)，這些供應(yīng)商現(xiàn)
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