供應鏈全成本管理之--庫存成本管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。補充庫存。特點：特點： 。出預測出預測 (統(tǒng)計預測統(tǒng)計預測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。生產(chǎn)日期和采購定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料 供應 管理第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預測與計劃管理第三部分 如何有效控制庫存？第四部分 供應商分類及庫存策略第五部分 庫存成本的影響因素研討中聯(lián)重科股份有限公司 (EOQ) /供應策略 (JIT采購 /供應 ) ......一、 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟批量訂購按經(jīng)濟批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強預測加強預測9. 庫存物料標準化庫存物料標準化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預測與計劃管理第三部分 如何有效控制庫存？第四部分 供應商分類及庫存策略第五部分 庫存成本的影響因素研討中聯(lián)重科股份有限公司：供求關系及對應的采購策略：← （松散關系） （緊密關系） →對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內(nèi)部供應一 、供 求 關系 分類及對應 管理策略：影響 /供應 /機會 /風險比率支出80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿高高中中低低 高高 中中 低低供供 應應 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 :供應的可靠性、高質(zhì)量非常重要這
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