供應(yīng)鏈全成本管理之--庫存成本管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當(dāng)某項目的庫存量降到某一值當(dāng)某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補(bǔ)充庫存。補(bǔ)充庫存。特點：特點： 。出預(yù)測出預(yù)測 (統(tǒng)計預(yù)測統(tǒng)計預(yù)測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。生產(chǎn)日期和采購定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料 供應(yīng) 管理第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 如何有效控制庫存？第四部分 供應(yīng)商分類及庫存策略第五部分 庫存成本的影響因素研討中聯(lián)重科股份有限公司 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) ......一、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟(jì)批量訂購按經(jīng)濟(jì)批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強(qiáng)預(yù)測加強(qiáng)預(yù)測9. 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 計劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 如何有效控制庫存？第四部分 供應(yīng)商分類及庫存策略第五部分 庫存成本的影響因素研討中聯(lián)重科股份有限公司：供求關(guān)系及對應(yīng)的采購策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供 求 關(guān)系 分類及對應(yīng) 管理策略：影響 /供應(yīng) /機(jī)會 /風(fēng)險比率支出80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低 高高 中中 低低供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型 :供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要這
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