供應鏈管理庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:30 本頁面
【文章內容簡介】 時性 . ? 實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。 22 一、 VMI管理系統(tǒng) ?在 20世紀 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。 VMI便是其中一種 。 ? VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 買方不再擁有庫存，只制定服務水平 賣方完全控制庫存，直到銷售完補充庫存 第三節(jié) 供應鏈管理庫存控制策略 23 ?VMI（供應商管理庫存）是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略和擁有庫存控制權。它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理、使供應鏈系統(tǒng)能獲得同步化的運作。 ★ ?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間 24 VMI管理系統(tǒng)的原則 ?合作精神 （ 合作性原則 ） ? 由供應商監(jiān)控庫存變化 ? 相互合作與信任 ? 信息高度共享和共享 ?使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 而是共同降低成本、提高贏利水平 ?框架協(xié)議（目標一致性原則） 雙方都明白各自的責任 觀念上達成一致的目標 ?連續(xù)改進原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費 。 25 ?在 20世紀 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度 。 VMI便是其中一種 。 ?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 ?供應鏈管理強調企業(yè)的核心競爭力 ， 強調企業(yè)間建立長期合作伙伴關系 ， 同時減少供應商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應供應鏈管理的一種必然趨勢 。 ?用戶自身的技術和信息系統(tǒng)的局限 。 當用戶的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 實施 VMI的好處 26 ?降低成本和提高服務質量的需要 。 與企業(yè)自己管理庫存相比 ， 供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗 ， 更專業(yè)化 。 用戶自己管理供應商存貨很可能會導致錯誤的產(chǎn)品儲存和補充決策 。 而供應商可以提供包括軟件 、 專業(yè)知識 、后勤設備和人員培訓等一系列的服務 ， 供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為 VMI而提高 ， 同時降低庫存管理成本 。 ?提高柔性的需要 。 VMI會令供應商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 使其更好地滿足用戶需求 ， 從而提高整個供應鏈的柔性 。 ? 資金限制 。 無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期 ， 大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的 。 VMI會大大減少用戶的存貨投資 。 實施 VMI的好處 27 ?降低存貨； ?加快項目實施進程； ?通過集體采購降低采購單價； ?通過需求合作關系的建立減少總采購量； ?減少供應商的數(shù)目； ?通過改進供應商之間 、 供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ?提高供應鏈的持續(xù)改進能力； ?加強供應商的伙伴關系； ?降低存貨過期的風險； ?與供應商合作改進產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質量； ?通過用戶對供應商的授權 ， 促進供應商與用戶之間的交流； ?降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。 綜合而言， VMI可以： 28 課堂案例：達可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng)（案例 71） ? 為了增加銷售 、 提高服務水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系 ， 美國達可海德 （ DH） 服裝公司實施了供應商管理庫存（ VMI） 的戰(zhàn)略性措施 。 ? 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶
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