供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理策略(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求都是盡量使庫(kù)存成本降低，但是又不影響到正常而有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈理論的引入，給企業(yè)處理庫(kù)存問(wèn)題提供了一套創(chuàng)新的思路。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理新策略不僅綜合現(xiàn)代庫(kù)存管理的諸多于原理和方法，而且其充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和融合科學(xué)管理對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。 三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理新策略 （一） 主要的新策略 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略主要是為了適應(yīng)供應(yīng)鏈的特殊要求。庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈中主要的成本。供應(yīng)鏈為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理“多贏”的目的，產(chǎn)生了很多新的庫(kù)存管理策略。 供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)制（ Just In Time， JIT)庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理體系里重要管理策略，由日本豐田公司于 20 世紀(jì) 60年代首創(chuàng)的生產(chǎn)管理方式。 JIT庫(kù)存管理的核心是將庫(kù)存消減，最好消減到 0，實(shí)現(xiàn)所謂的“零庫(kù)存”，同時(shí)又使得生產(chǎn)順利進(jìn)行。 JIT得以實(shí)施的條件主要依賴(lài)于供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)間緊密的合作，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，以及良好的設(shè)備環(huán)境。在現(xiàn)實(shí)生活中， JIT的具體實(shí) 施方法主要是：與供應(yīng)鏈上幾個(gè)上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期而緊密的合作，他們可以在規(guī)定的時(shí)間件貨物送到，因此企業(yè)無(wú)需準(zhǔn)備大量的原材料倉(cāng)庫(kù)；良好的硬件環(huán)境，包括高性能的設(shè)備，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及優(yōu)秀的軟件管理等等；此外，還要有盡可能少的庫(kù)存，企業(yè)的產(chǎn)成品要盡快的輸出到供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)，使之形成拉動(dòng)式的看板組織生產(chǎn)方式。為了 JIT的順利實(shí)施，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的緊密而長(zhǎng)期合作是十分必要的，盡量減少交貨時(shí)間是十分關(guān)鍵的，還要減少事故的發(fā)生，以免發(fā)生“斷鏈”的事件。 從實(shí)現(xiàn)的方法和 JIT原理可以看出， JIT主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：零 庫(kù)存，零故障，零浪費(fèi)，零設(shè)備調(diào)整時(shí)間。 JIT對(duì)生產(chǎn)的軟硬條件要求是相對(duì)比較高的。稍有不慎，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。比如未可預(yù)料的重大是事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)正常的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的打擊。改進(jìn)的辦法主要有：適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存，材料采購(gòu)多元化，進(jìn)貨方式多渠道等等，但是問(wèn)題無(wú)法根除。 一種目前出現(xiàn)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的比較新的庫(kù)存管理策略是供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vender Managed Inventory ， VMI）。所謂的供應(yīng)商管理庫(kù)存是指：銷(xiāo)售商將自己的庫(kù)存管理權(quán)限交給了供應(yīng)商，這樣對(duì)于供應(yīng)商而言，對(duì)需求就增加了掌 握力。很大程度上消除了供求的不確定因素。 VMI 的核心思想主要有體現(xiàn)在以下四個(gè)方面 —— 合作性原則，互惠性原則，目標(biāo)性原則和改進(jìn)原則。 VMI 合作雙方必須要有緊密的合作，其目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)供需雙方總庫(kù)存最低，并且目標(biāo)要一致， VMI 一旦實(shí)施后，還要在操作實(shí)踐中不斷地完善。 VMI 的使用范圍很廣泛，但是其對(duì)企業(yè)的要求是比較高的，首先是對(duì)高管的要求，高層決策人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，如果高管過(guò)分的處于保密和風(fēng)險(xiǎn)等因素的考慮，不愿意自己的供
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