供應(yīng)鏈物流管理——庫存-2供應(yīng)鏈的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-03-06 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間的獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。 ? 為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 (2)運(yùn)作不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對庫存的影響。 四、供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實(shí)施 VMI的好處 ? VMI的實(shí)施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實(shí)施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最小（互惠原則） ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進(jìn)原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 實(shí)施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ? VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ? VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實(shí)施方法 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 ? 實(shí)施步驟： ? (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 必須： ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； ? ③解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 ? 過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制
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