【文章內容簡介】 ，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。 基干時間優(yōu)化的多級庫存控制 161。 在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉率的優(yōu)化、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產品的競爭力不利，因此供應鏈系統(tǒng)應從提高用戶響應速度的角度提高供應鏈的庫存管理水平。 零售商庫存水平與供應提前期的關系 案例與分析 161。 案例一 美國達可海德 (0H)服裝公司的 VMI系統(tǒng) 161。 案例二 先鋒電子的庫存管理和庫存控制 本章小結161。 庫存成本包括庫存和在制品的資金占用、庫存空間占用、管理、維護、變質報廢等引起的費用。161。 供應鏈管理模式下的庫存控制問題主要有信息類問題、供應鏈運營問題和供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題三大類。161。 供應鏈管理環(huán)境下常用的幾種供應鏈庫存管理方法分別是：供應商管理庫存 (VMI)、聯(lián)合庫存管理、協(xié)同式供應鏈庫存管理以及多級庫存優(yōu)化與控制等。 思考題 161。 1．當前庫存控制有哪些問題 ?產生的根源是什么 ?161。 2．供應鏈庫存控制的方法有哪些 ?161。 3．什么是 VMI，應如何實施 ?使用 VMI能給供應商帶來哪些好處 ?中國應用 VMI應注意的問題及其制約因素。161。 4．什么是 CPFR?它比 VMI有哪些進步 ?161。 5．多級庫存控制策略有哪些 ?161。 6．先鋒電子的庫存管理最關鍵的措施是什么？1 第九章 供應鏈時間管理與成本管理 第一節(jié) 供應鏈時間管理 一、概述 時間與空間，是市場存在的兩大要素。當今市場在經歷了產品和服務價格（更便宜、成本合理化）、質量（更好質量管理）競爭的發(fā)展階段后，正在向時間（更快的速度）競爭轉變。時間，已從一種戰(zhàn)略資源變成了戰(zhàn)略武器，與資本、生產率、質量甚至創(chuàng)新同等重要。供應鏈的競爭優(yōu)勢就在于以更低的價格、更快的服務給顧客提供更多的價值。 供應鏈管理的戰(zhàn)略目標是要建立一個無縫供應鏈(Seamless Supply Chain)。無縫供應鏈要求整個供應鏈要像一個完全的整體一樣運作，從而能有效地滿足最終消費者的需求。時間的戰(zhàn)略管理就是通過提高時效來保證這一目標的實現(xiàn)。 二、 時間管理在供應鏈中的作用 161。 1.“時間就是金錢 ”161。 161。 161。 161。 (1)合理規(guī)劃時間。161。 (2)加快產品設計時間。161。 (3)縮短加工時間。161。 (4)有效變換時間。161。 (5)壓縮交貨時間。161。 (6)處理好抱怨的反應時間。161。 三、供應鏈時間管理策略 ? 古人云： “欲速則不達 ”。供應鏈時間的戰(zhàn)略管理在于構筑時間競爭優(yōu)勢，其核心就是時間壓縮 (Time Compression)策略，即尋求各種手段壓縮、減少供應鏈業(yè)務過程中非增值時間來實現(xiàn)供應鏈增值。時間壓縮的中心議題是： ① 限制定貨信息在供應鏈內部反向傳播時的 “牛鞭效應 ”； ② 減少信息傳遞時的時間延遲 161。 (1)壓縮交貨時間。161。 (2)壓縮系統(tǒng)的提前期。161。 (3)壓縮新產品引入市場的時間。161。 (4)壓縮產品總的循環(huán)時間 (Cycle Time)。? (1)供應鏈物流管理的時間壓縮策略。三方面含義：首先滿足時間的要求，其次物流要有合適的數(shù)量，最后使成本最小化。? ① 產品在設計階段的時間壓縮。? ② 產品供應鏈中的時間壓縮。? ③ 供應鏈合作伙伴關系中的時間壓縮。? ④ 供應鏈管理中的物流時間壓縮的基本原則。只生產能夠快速運送給顧客并快速收回貨款的產品；在本階段只生產下階段組裝所需的組件；原材料生產時間的最小化；使用最短的計劃周期；從供貨商處小批量購買本生產流程或組裝所需的組件（即外包策略）。? (2)信息流的時間壓縮策略。信息流不僅包括訂貨的定量信息，還包括反映顧客需求的定性信息。方法是壓縮信息流的傳遞時間，以使系統(tǒng)內傳播的信息保持最新并具有意義，能夠被有效地理解和使用。 第二節(jié) 供應鏈成本管理 161。 161。 在供應鏈運營過程中，為了供應鏈生產和提供有關服務，開展各項業(yè)務活動，必然要占用和消耗一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為供應鏈成本，也稱為供應鏈費用。供應鏈成本包括供應鏈各項活動的成本與費用之和，也是供應鏈系統(tǒng)的總投入。 161。 供應鏈的成本管理應體現(xiàn)供應鏈的價值增值水平，即：價值增值 =用戶價值 — 用戶成本；而用戶成本的降低應從整個供應鏈的角度去考慮，即：用戶成本 =供應成本十制造成本 +銷售成本，這三部分成本分別對應于供應鏈的上游成本、企業(yè)內部成本和供應鏈下游成本 供應鏈成本概念及構成供應鏈成本概念及構成 161。 物流活動歸納起來可以分為兩類，分別用來克服兩種距離：時間距離和空間距離?？朔r間距離所發(fā)生的成本稱之為持有成本(Holding Cost)；克服空間距離所發(fā)生的成本稱之為移動成本 (Motion Cost)。持有成本包括庫存維持 (持有 )成本、訂貨成本和缺貨成本，移動成本包括運輸成本和搬運成本。具體關系見上圖所示。 2. 供應鏈成本影響因素及管理原則 167。 物流中發(fā)生的物料采購成本、訂單管理成本、庫存持有成本167。 信息流中發(fā)生的供應鏈管理信息系統(tǒng) (MIS)成本；167。 資金流中發(fā)生的與供應鏈相關的財務和計劃成本；167。 商務流中發(fā)生的與供應鏈有關的商務成本。167。 管理供應鏈成本的原則是整合供應鏈，對供應鏈管理進行徹底革新，加強信息化力度。167。 利用供應鏈成本進行供應鏈管理，必須建立統(tǒng)一的供應鏈成本的核算標準，確定核算供應鏈成本應遵循的基本原則，劃分供應鏈成本的范圍，確立統(tǒng)一的計算口徑與方法。 3． 供應鏈成本管理的作用 n (1)通過對供應鏈成本的計算，可以了解供應鏈成本的高低，發(fā)現(xiàn)供應鏈活動中存在的問題。n (2)通過與同類企業(yè)或競爭對手供應鏈成本的對比，可以找出本企業(yè)與同行及競爭對手之間的差距。n (3)根據(jù)供應鏈成本計算的結果，為企業(yè)制定供應鏈計劃、調整供應鏈活動和