供應(yīng)鏈與物流管理(ppt20)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等 林產(chǎn)品企業(yè) 生產(chǎn)設(shè)施 大量的木材 雙向平衡的物流系統(tǒng) 日用品制造商 零部件、材料 面向最終用戶大量的商品 食品加工 生鮮食品、罐頭、瓶子 面向最終用戶的包裝食品 批發(fā)商 商品 商品 供應(yīng)鏈企業(yè)對物流服務(wù)的要求 ● 配送 準(zhǔn)時(shí)化、柔性化、同步化 ：以小時(shí)計(jì)甚至以分鐘計(jì) ● 包裝容器 標(biāo)準(zhǔn)化 ● 物流設(shè)施 現(xiàn)代化 ● 近距配送、搬運(yùn)簡捷 ● 物流服務(wù) 信息化 ● 物流周期 短時(shí)化 物流、資金流、信息流“ 三流合一 ”，縮短訂貨周期， 降低庫存水平 ● 物流系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)化 、 一體化 、 低成本 建立信息網(wǎng)和物流網(wǎng)，物流一體化運(yùn)作，降低整體成本 物流管理對提高供應(yīng)鏈效率的重要作用： ? 在英國舉辦的 98‘供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工只需要45分鐘。 ? 以美國食品業(yè)的麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 原材料儲存 產(chǎn)成品儲存 生產(chǎn) 運(yùn)輸 用戶交貨 地區(qū)倉儲 增加成本的時(shí)間 （促銷、存儲和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本） 價(jià) 值 增 加 時(shí) 間 供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ERP及電子商務(wù)平臺 制造 采購 分銷 供應(yīng)商 最終用戶 制造網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷網(wǎng)絡(luò) 物流 。 信息流 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 分銷物流 圖例： 1）、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng) 2）傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 理財(cái)部 制造部 營銷部 庫存控制 訂單處理 授 信 管理信息系統(tǒng) 固定資產(chǎn) 物料需求計(jì)劃 采購 原材料倉儲 產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存 運(yùn)輸 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 客戶銷售服務(wù) 產(chǎn)品區(qū)域庫存 傳統(tǒng)物流管理方法的目標(biāo)沖突 責(zé)任 ?銷售服務(wù)
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