供應鏈管理中的庫存控制(ppt46)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 密的計劃調度下，貨物到達配送中心后立即進入配送處理過程，經過短暫時間內的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時間達到最短 。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關重要的 . 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 20 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產品和服務與顧客的需求實現無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應度。 ?延遲話策略具有以下特征： 1)時間延遲 －接受訂單時才進行最終制造或加工活動。 2)位置延遲 在最終制造或加工的前一個環(huán)節(jié)集中庫存。 3)形式延遲 產成品和服務的本地化、顧客化。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 21 案例 1：惠普公司的延遲策略 ? 重新設計 DeskJet 打印機 (采用模塊設計 )，使地區(qū)化可在經銷中心完成。 1992年初推行。在庫存、服務改進、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 22 50案例 2 ： 服裝工業(yè)的延遲策略染色后的紗線Dy ed Yarns制成成衣F ini sh ed S w ea ter s編織Kn it ti n g染色D ye ing白色衣服White G a rm ent s染色D ye ing編織Kn it ti n g制成成衣F ini sh ed S w ea ter s2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 23 補充： VMI庫存管理方法 ? VMI（ 供應商管理庫存） 是當今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用： ? 降低采購成本 ? 降低產品導入市場風險 ? 降低供貨前置期，提高靈活度 ? 提高生產能力，確保增長計劃的完成 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 24 VMI的實現需要團隊的集體配合 供應鏈 VMI 項目實施 網絡、 及操作支持 電子商務運用 EDI， B2B 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 25 庫存分析 （ DOS) ? 企業(yè)自定原則 來分析庫存，如 IBM的 O/E/S/Z識別法，某歐洲公司的 3個月及未來總需求識別法等。大部分都是基于物料的庫存供應天數 (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 26 ? 指存儲過久并且已無使用機會 ， 或雖有使用機會但用料極少，且存量過多而有變質顧慮 ，但 質量（型式、規(guī)格、材質、效能等）仍然符合使用標準的物料 。 什么是呆滯庫存？ 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 27
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