供應鏈管理下的庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)生 “ 牛鞭效應 ” 供應商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應商 供應商庫存 原材料聯(lián)合庫存 生產(chǎn)商庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合 成品庫存 分銷商庫存 VMI管理模式圖型 VMI供應商管理庫存的基本思想： 突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運作。 VMI的特點 : ◆ VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應商 VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。因此， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。 ◆ VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的 庫存變化信息 原因是以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。 ◆ 供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 這是實施 VMI的基礎。沒有這個基礎， VMI是不可能實施成功的。 ◆ 建立先進的 VMI運行平臺，運用先進的信息技術(shù) 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應信息流通要求， VMI的實施改變了管理對信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計算機軟件的支持。 ◆ 供方與需方要建立起 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)； 實現(xiàn) VMI策略的主要原則： ? 合作精神原則 ? 雙（多）方互惠原則 ? 目標一致性原則框架協(xié)議 (地方、支付時間、費用等體現(xiàn)在協(xié)議中 ) ? 連續(xù)改進原則 // VMI實施方法 ? 改變訂單的處理方式 供方與需方（各批發(fā)商、各分銷商）共同確定供應商的訂單業(yè)務處理過程與所需的信息及庫存參數(shù)，建立起一種訂單的標準處理模式 。 ?供應商在需方的允許下設立庫存，確定庫存水平與補給策略； 用戶的決策權(quán)代理給供應商。 ? 實現(xiàn)庫存狀態(tài)透明性 供方能隨時跟蹤和檢查需方的庫存狀態(tài)，建立能夠使供方與需方的庫存信息系統(tǒng)透明連接。 關(guān)鍵要點： 實施方法步驟： 1）建立顧客情報信息系統(tǒng) 2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) （產(chǎn)品分類、編碼、條碼可讀性、識別等） 3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 4）組織機構(gòu)的變革 實施 VMI的結(jié)果 ： （好處） 降低存貨； 降低采購成本與采購時間； 通過需求合作關(guān)系的減少總采購量； 減少供應商的數(shù)目； 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； 利于加強供應鏈上結(jié)點企業(yè)的伙伴關(guān)系； 降低存貨過期的風險； 利于改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 促進供方與需方之間的交流。 家樂福從 VMI中受益 VMI是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的重要標志。 VMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。 VMI不僅可以大幅度改進企業(yè)的對市場的運作，反應效率，加快整個供應鏈面對市場的回應時間，
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