供應(yīng)鏈的庫存管理策略(編輯修改稿)
2024-09-10 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種管理方法，人們對庫存的要求都是盡量使庫存成本降低，但是又不影響到正常而有效的生產(chǎn)經(jīng)營。供應(yīng)鏈理論的引入，給企業(yè)處理庫存問題提供了一套創(chuàng)新的思路。供應(yīng)鏈庫存管理新策略不僅綜合現(xiàn)代庫存管理的諸多于原理和方法，而且其充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和融合科學(xué)管理對庫存進(jìn)行管理。三、供應(yīng)鏈庫存管理新策略（一） 主要的新策略供應(yīng)鏈下的庫存管理策略主要是為了適應(yīng)供應(yīng)鏈的特殊要求。庫存成本是供應(yīng)鏈中主要的成本。供應(yīng)鏈為了實現(xiàn)庫存管理“多贏”的目的，產(chǎn)生了很多新的庫存管理策略。供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時制（Just In Time，JIT)庫存管理是生產(chǎn)管理體系里重要管理策略，由日本豐田公司于20世紀(jì)60年代首創(chuàng)的生產(chǎn)管理方式。JIT庫存管理的核心是將庫存消減，最好消減到0，實現(xiàn)所謂的“零庫存”，同時又使得生產(chǎn)順利進(jìn)行。JIT得以實施的條件主要依賴于供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)間緊密的合作，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，以及良好的設(shè)備環(huán)境。在現(xiàn)實生活中，JIT的具體實施方法主要是：與供應(yīng)鏈上幾個上游供應(yīng)商建立長期而緊密的合作，他們可以在規(guī)定的時間件貨物送到，因此企業(yè)無需準(zhǔn)備大量的原材料倉庫；良好的硬件環(huán)境，包括高性能的設(shè)備，先進(jìn)的計算機以及優(yōu)秀的軟件管理等等；此外，還要有盡可能少的庫存，企業(yè)的產(chǎn)成品要盡快的輸出到供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)，使之形成拉動式的看板組織生產(chǎn)方式。為了JIT的順利實施，供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的緊密而長期合作是十分必要的，盡量減少交貨時間是十分關(guān)鍵的，還要減少事故的發(fā)生，以免發(fā)生“斷鏈”的事件。從實現(xiàn)的方法和JIT原理可以看出，JIT主要有以下幾個優(yōu)點：零庫存，零故障，零浪費，零設(shè)備調(diào)整時間。JIT對生產(chǎn)的軟硬條件要求是相對比較高的。稍有不慎，也會給企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。比如未可預(yù)料的重大是事故的發(fā)生會給企業(yè)正常的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的打擊。改進(jìn)的辦法主要有：適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，材料采購多元化，進(jìn)貨方式多渠道等等，但是問題無法根除。 一種目前出現(xiàn)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的比較新的庫存管理策略是供應(yīng)商管理庫存（Vender Managed Inventory ，VMI）。所謂的供應(yīng)商管理庫存是指：銷售商將自己的庫存管理權(quán)限交給了供應(yīng)商，這樣對于供應(yīng)商而言，對需求就增加了掌握力。很大程度上消除了供求的不確定因素。VMI的核心思想主要有體現(xiàn)在以下四個方面——合作性原則，互惠性原則，目標(biāo)性原則和改進(jìn)原則。VMI合作雙方必須要有緊密的合作，其目標(biāo)都是實現(xiàn)供需雙方總庫存最低，并且目標(biāo)要一致，VMI一旦實施后，還要在操作實踐中不斷地完善。VMI的使用范圍很廣泛，但是其對企業(yè)的要求是比較高的，首先是對高管的要求，高層決策人要有長遠(yuǎn)的目光，如果高管過分的處于保密和風(fēng)險等因素
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