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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究(編輯修改稿)

2025-07-25 01:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的,但并不可取,因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作,導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存,因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本,使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。因此,尋求供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本最低成為庫(kù)存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低,可以看出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的演進(jìn),經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策的過(guò)程,從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上來(lái)。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)/核心企業(yè),其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫(kù)存所有權(quán)與控制權(quán)的分離,從而保證供應(yīng)鏈中各庫(kù)存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā),進(jìn)而保證整體庫(kù)存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫(kù)存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。各種庫(kù)存管理模式的比較如表1所示。表1供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較 類別項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式JMI模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式模式CPFR模式管理實(shí)體各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心企業(yè)/聯(lián)合主體供應(yīng)商協(xié)同計(jì)劃協(xié)調(diào)工作組主要思想各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理自有庫(kù)存,尋求降低自身的缺貨、需求不確定等風(fēng)險(xiǎn)的方法。各節(jié)點(diǎn)共同參與庫(kù)存計(jì)劃管理,共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃,并將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃,要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶的庫(kù)存,供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存控制權(quán),本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題。CPFR應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型,提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程,通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目標(biāo)。主要優(yōu)點(diǎn)降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外部交易商的依賴。共享庫(kù)存信息,加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào),改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低成本與風(fēng)險(xiǎn),改善客戶服務(wù)水平。降低庫(kù)存、減少成本,改善缺貨、提高服務(wù)水平,縮短提前期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,提高需求預(yù)測(cè)的精確度,配送最佳化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的功能合作,顯著改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,降低成本、庫(kù)存總量和現(xiàn)貨百分比,改善客戶服務(wù),發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì),發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。 主要缺點(diǎn)庫(kù)存量過(guò)高,存在嚴(yán)重的Bullwhip效應(yīng),庫(kù)存管理各自為政。缺乏協(xié)調(diào)溝通。建立和協(xié)調(diào)成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難,建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難,聯(lián)合庫(kù)存的管理需要高度的監(jiān)督。缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作水平有限;對(duì)供應(yīng)商依存度較高、要求高度信任;決策過(guò)程缺乏足夠的協(xié)商,加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。以客戶為中心的思想未能完全實(shí)現(xiàn),CPFR始于需求預(yù)測(cè),終于訂單產(chǎn)生,因此合作過(guò)程不是十分完善。適用范圍傳統(tǒng)的庫(kù)存各自分離,協(xié)作信任程度較弱,對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有良好的溝通與信任基礎(chǔ),有聯(lián)合庫(kù)存管理中心如大型分銷中心,良好的配送能力。下游企業(yè)沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存;上游廠商實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平。供應(yīng)鏈企業(yè)都有良好的IT系統(tǒng)支持并且協(xié)作關(guān)系固定,對(duì)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)流程保持高度的一致,整個(gè)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)客戶與預(yù)測(cè)客戶需求。支持技術(shù)MRP/MRPII、訂貨點(diǎn)技術(shù)方法、雙堆/多堆系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部大型ERP、SCM、CRM系統(tǒng),基于Intranet/Extranet的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)EDI/Internet、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)間的交互系統(tǒng)如基于SCM/ERP/CRM集成的系統(tǒng),高級(jí)計(jì)劃與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、商業(yè)智能等技術(shù)實(shí)施策略確定獨(dú)立需求庫(kù)存,設(shè)置訂貨庫(kù)存策略,設(shè)定自有安全庫(kù)存量,按安全庫(kù)存量補(bǔ)充庫(kù)存。建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制,發(fā)揮制造與分銷兩種資源計(jì)劃的作用,建立快速響應(yīng)系統(tǒng),充分利用第三物流系統(tǒng)。建立顧客情報(bào)系統(tǒng),建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立合作框架協(xié)議,組織機(jī)構(gòu)的變革。供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議,創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃,創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè),辨識(shí)銷售預(yù)測(cè)的例外情況,例外情況的解決/合作,創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè),識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況,例外項(xiàng)目的解決/合作,產(chǎn)生訂單。第三部分 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制與設(shè)計(jì)策略一、為什么要引入供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制?科斯在其《企業(yè)的性質(zhì)》中得出結(jié)論:當(dāng)合作效果是相同的時(shí)候,采取交易成本較低的合約形式(被理解為制度安排)。因?yàn)楹霞s就是人與人之間實(shí)現(xiàn)合作時(shí)就利益分配問(wèn)題達(dá)成的協(xié)議,而制度安排是在多人、多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明,現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作,即需要一種明確的制度安排,而且這種長(zhǎng)期契約方式有助于抑制締約后的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明:當(dāng)交易成本為正時(shí),制度是重要的。由于制度安排決定了經(jīng)濟(jì)效率,由于一種制度安排的效率可能不同于另一種,那么歷史的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就要到制度變遷(指用一種制度安排去替代另一種制度安排)中去尋找原因。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式,保證供應(yīng)鏈資源的有效配置必須防止交易運(yùn)營(yíng)中
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