供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理2(編輯修改稿)
2025-03-06 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭者難進入 第三節(jié) 連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略 25 連續(xù)庫存補充計劃實例 ? 全球知名商業(yè)巨頭沃爾瑪公司的補貨策略：對于每一種商品，沃爾瑪?shù)赇伓贾贫ㄒ粋€安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這個水平，沃爾瑪?shù)挠嬎銠C系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡(luò)自動向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商根據(jù)沃爾瑪?shù)赇伣诘匿N售數(shù)據(jù)，分析出商品的銷售動向，再以商品庫存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時兼顧物流成本，決定什么時候，以什么方式向沃爾瑪?shù)牡赇伆l(fā)貨，以多頻度少數(shù)量進行連續(xù)庫存補充。 ? CRP的決策由客戶 (存貨所在地 )負責 ,也即存貨的決策權(quán)及所有權(quán)與存貨的物理位置一致。 26 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 一、 VMI管理系統(tǒng) ? 在 20世紀 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。 VMI便是其中一種。 ? VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 ? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 27 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 二、實施 VMI的好處 – 成本縮減： ? VMI緩和了需求的不確定性，使賣方無牛鞭效應(yīng) (低庫存 )，能獲取長期穩(wěn)定的定單； ? VMI解決了買方存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突； ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益； ? VMI將使運輸成本減少。 – 服務(wù)改善： ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平，能夠有效地安排顧客需求的先后順序，在顧客間實現(xiàn)存貨的重新平衡。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便。 28 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 三、 VMI管理系統(tǒng)的原則 – 合作性原則 ? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 ? 相互合作與信任 ? 信息高度共享 – 雙贏互惠原則 ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ? 而是共同降低成本、提高贏利水平 – 目標一致性原則 ? 雙方都明白各自的責任 ? 觀念上達成一致的目標 – 連續(xù)改進原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費 29 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 四、 VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 30 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) ? 實施步驟： – 建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 及時掌握需求變化 ? 集成批發(fā)商（分銷商）的市場需求預(yù)測與分析的功能 – 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題； ? ③解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 – 建立供應(yīng)商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議 ? 確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程 ? 確定庫存控制參數(shù) (訂貨點、最低庫存水平 ) ? 確定庫存信息傳遞方式 (EDI標準報文或 Inter) – 組織機構(gòu)的變革 ? 在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能，負責用戶的庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平 31 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 五、 VMI的方式 ?供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。 ?供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 ?供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 ?供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 32 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 六、實施 VMI的幾種模式 ? 在 VMI系統(tǒng)中，核心企業(yè)即可以在供應(yīng)鏈的上游，也可以在供應(yīng)鏈的下游，而當在下游時它又即可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，也可以在供應(yīng)鏈的末端。 ? 顯然，不同情況下， VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況： – 供應(yīng)商 制造商 (核 ) – 制造商（核） 零售商 – 第三方物流企業(yè)的參與模式 ? 這里主要討論前兩種運作模式，后一種模式只在前兩種模式下做出一些補充。 33 供應(yīng)商 —— 制造商 VMI運作模式 ? 制造商是供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)，要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補充庫存。 ? 由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料。如果讓每一個供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉庫的話，顯然是不經(jīng)濟的。近年來這種方式越來越少了。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 34 制造商 —— 零售商 VMI運作模式 ? 制造商是供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)，對它的客戶（如零售商）實施 VMI，由它負責對客戶的供貨系統(tǒng)進行檢查和補充。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 35 第三方物流企業(yè)參與的 VMI運作模式 ? 在實際實施過程中，有時需要第三方物流服務(wù)提供商的參與： – 在供應(yīng)商 —— 生產(chǎn)商模式中，不論對生產(chǎn)商還是供應(yīng)商來說，它的核心競爭力主要是體現(xiàn)在其生產(chǎn)制造上，而不是物流配送上。顯然，讓供應(yīng)商或者生產(chǎn)商去管理庫存都是不經(jīng)濟的。 – 在供應(yīng)商 —— 零售商模式下，由于零售商的零售品范圍比較廣，供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠，直接從供應(yīng)商處向零售商補貨的提前期較長，不利于進行準確的需求預(yù)測和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉庫，由這個倉庫負責直接向零售商供貨。 ? 而這時最理想的對象就是“第三方物流企業(yè)”，第三方物流企業(yè)正好適應(yīng)這種庫存運作模式的要求，充分發(fā)揮其特點與優(yōu)勢。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 36 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 37 第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理 一、基本思想 傳統(tǒng)的銷售模式 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷 中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 38 第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理 ? 為了克服 VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合庫存管理（ Jointly Managed Invento
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