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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理2(編輯修改稿)

2025-03-06 06:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)者難進(jìn)入 第三節(jié) 連續(xù)補(bǔ)充庫存戰(zhàn)略 25 連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃實(shí)例 ? 全球知名商業(yè)巨頭沃爾瑪公司的補(bǔ)貨策略:對(duì)于每一種商品,沃爾瑪?shù)赇伓贾贫ㄒ粋€(gè)安全庫存水平,一旦現(xiàn)有庫存低于這個(gè)水平,沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商根據(jù)沃爾瑪?shù)赇伣诘匿N售數(shù)據(jù),分析出商品的銷售動(dòng)向,再以商品庫存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),同時(shí)兼顧物流成本,決定什么時(shí)候,以什么方式向沃爾瑪?shù)牡赇伆l(fā)貨,以多頻度少數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫存補(bǔ)充。 ? CRP的決策由客戶 (存貨所在地 )負(fù)責(zé) ,也即存貨的決策權(quán)及所有權(quán)與存貨的物理位置一致。 26 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 一、 VMI管理系統(tǒng) ? 在 20世紀(jì) 80年代以后,全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。 VMI便是其中一種。 ? VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存,這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正,以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 ? 相對(duì)于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言, VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 27 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 二、實(shí)施 VMI的好處 – 成本縮減: ? VMI緩和了需求的不確定性,使賣方無牛鞭效應(yīng) (低庫存 ),能獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的定單; ? VMI解決了買方存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突; ? VMI提高了補(bǔ)貨頻率,使供需雙方都受益; ? VMI將使運(yùn)輸成本減少。 – 服務(wù)改善: ? VMI中,在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平,能夠有效地安排顧客需求的先后順序,在顧客間實(shí)現(xiàn)存貨的重新平衡。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便。 28 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 三、 VMI管理系統(tǒng)的原則 – 合作性原則 ? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 ? 相互合作與信任 ? 信息高度共享 – 雙贏互惠原則 ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ? 而是共同降低成本、提高贏利水平 – 目標(biāo)一致性原則 ? 雙方都明白各自的責(zé)任 ? 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) – 連續(xù)改進(jìn)原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi) 29 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 四、 VMI的實(shí)施方法 ? 實(shí)施 VMI策略,首先要改變訂單的處理方式,建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性(對(duì)供應(yīng)商)是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 30 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) ? 實(shí)施步驟: – 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 及時(shí)掌握需求變化 ? 集成批發(fā)商(分銷商)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能 – 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性; ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題; ? ③解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。 – 建立供應(yīng)商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議 ? 確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程 ? 確定庫存控制參數(shù) (訂貨點(diǎn)、最低庫存水平 ) ? 確定庫存信息傳遞方式 (EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文或 Inter) – 組織機(jī)構(gòu)的變革 ? 在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能,負(fù)責(zé)用戶的庫存控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平 31 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 五、 VMI的方式 ?供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策,用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策,用戶擁有存貨所有權(quán),管理存貨。 ?供應(yīng)商在用戶的所在地,代表用戶執(zhí)行存貨決策,管理存貨,但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 ?供應(yīng)商在用戶的所在地,代表用戶執(zhí)行存貨決策,管理存貨,擁有存貨所有權(quán)。 ?供應(yīng)商不在用戶的所在地,但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策,管理存貨,擁有存貨所有權(quán)。 32 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 六、實(shí)施 VMI的幾種模式 ? 在 VMI系統(tǒng)中,核心企業(yè)即可以在供應(yīng)鏈的上游,也可以在供應(yīng)鏈的下游,而當(dāng)在下游時(shí)它又即可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),也可以在供應(yīng)鏈的末端。 ? 顯然,不同情況下, VMI的運(yùn)作模式都是不相同的,主要有三種情況: – 供應(yīng)商 制造商 (核 ) – 制造商(核) 零售商 – 第三方物流企業(yè)的參與模式 ? 這里主要討論前兩種運(yùn)作模式,后一種模式只在前兩種模式下做出一些補(bǔ)充。 33 供應(yīng)商 —— 制造商 VMI運(yùn)作模式 ? 制造商是供應(yīng)鏈上的下游企業(yè),要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補(bǔ)充庫存。 ? 由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料。如果讓每一個(gè)供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉庫的話,顯然是不經(jīng)濟(jì)的。近年來這種方式越來越少了。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 34 制造商 —— 零售商 VMI運(yùn)作模式 ? 制造商是供應(yīng)鏈上的上游企業(yè),對(duì)它的客戶(如零售商)實(shí)施 VMI,由它負(fù)責(zé)對(duì)客戶的供貨系統(tǒng)進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 35 第三方物流企業(yè)參與的 VMI運(yùn)作模式 ? 在實(shí)際實(shí)施過程中,有時(shí)需要第三方物流服務(wù)提供商的參與: – 在供應(yīng)商 —— 生產(chǎn)商模式中,不論對(duì)生產(chǎn)商還是供應(yīng)商來說,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在其生產(chǎn)制造上,而不是物流配送上。顯然,讓供應(yīng)商或者生產(chǎn)商去管理庫存都是不經(jīng)濟(jì)的。 – 在供應(yīng)商 —— 零售商模式下,由于零售商的零售品范圍比較廣,供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠(yuǎn),直接從供應(yīng)商處向零售商補(bǔ)貨的提前期較長(zhǎng),不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉庫,由這個(gè)倉庫負(fù)責(zé)直接向零售商供貨。 ? 而這時(shí)最理想的對(duì)象就是“第三方物流企業(yè)”,第三方物流企業(yè)正好適應(yīng)這種庫存運(yùn)作模式的要求,充分發(fā)揮其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 36 第四節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) 37 第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理 一、基本思想 傳統(tǒng)的銷售模式 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷 中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 38 第五節(jié) 聯(lián)合庫存管理 ? 為了克服 VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng),聯(lián)合庫存管理( Jointly Managed Invento
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