【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響，增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 ? 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高理想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。 第 3節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 一 、 VMI（ Vendor Managed Inventory） 管理系統(tǒng) 指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 、庫(kù)存信息 ， 對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制 。 具體來(lái)說(shuō) VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的 ， 在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存 ， 并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容 ， 使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略 。 定義： ? VMI是一種在客戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 幾個(gè)原則： 1. 合作精神（合作性原則） 2. 使雙方成本最小（互惠原則） 3. 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 4. 總體優(yōu)化原則 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。 二 .實(shí)施 VMI的意義 （ 1） VMI能夠解決了 存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 （ 2） VMI能夠 協(xié)調(diào)不同用戶間的訂貨，從而支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的要求； （ 3） VMI能夠 增加低成本的滿載運(yùn)輸?shù)谋壤瑥亩档瓦\(yùn)輸成本。 （ 1） VMI能夠幫助 供應(yīng)商有效的安排顧客需求的先后順序； （ 2） VMI能夠 幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)存貨平衡 ； （ 3） VMI能夠 使產(chǎn)品更新更加方便。 ? VMI的支持技術(shù) EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí) ， 按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) ， 形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式 ，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸 。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫(kù)存， 必須對(duì)用戶的商品進(jìn)行正確識(shí)別 ， 為此對(duì)供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼， 通過(guò)獲得商品的標(biāo)識(shí) （ ID） 代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)相連， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶商品的正確識(shí)別。 ? VMI的支持技術(shù) 條碼是 ID代碼的一種符號(hào)，是對(duì) ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的 “ 瓶頸 ” ，為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 ? VMI的支持技術(shù) 連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商從過(guò)去單純地執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的同時(shí)，也使用戶方減少了庫(kù)存水平。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 ? VMI的支持技術(shù) 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ CRP ）是一種可以預(yù)測(cè)顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補(bǔ)貨計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)。 補(bǔ)貨的對(duì)象，主要是批發(fā)領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)，其中包括大型超市的物流中心。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用 CRP的實(shí)例也已開(kāi)始出現(xiàn)。 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ Continuous Replenishment Program ,CRP ） ①每天了解批發(fā)商的庫(kù)存量和出庫(kù)的實(shí)際情況。 ②據(jù)前一周的出庫(kù)實(shí)際情況，同時(shí)參考零售店促銷計(jì)劃，來(lái)預(yù)測(cè)下周各批發(fā)商倉(cāng)庫(kù)的日出庫(kù)量。 ③預(yù)測(cè)庫(kù)存量及出庫(kù)量，并制定合適的庫(kù)存量及下周補(bǔ)貨計(jì)劃（星期幾補(bǔ)何種商品） CRP的補(bǔ)貨計(jì)劃制定過(guò)程如下： VMI策略實(shí)施幾個(gè)步驟 第一 、 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 第二 、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 第三 、 建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 第四 、 組織機(jī)構(gòu)的變革 三、 VMI的實(shí)施方法 ? 零售商或批發(fā)商沒(méi)有 IT體系或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)管理他們的庫(kù)存 ? 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商的市場(chǎng)信息量大 ? 有較高的儲(chǔ)存交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 適合實(shí)施 VMI策略的幾種情況 VMI的方式 ? 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨； ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶； ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)； ? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。 ? 對(duì)于供應(yīng)鏈下級(jí)客戶來(lái)說(shuō)，采用 VMI庫(kù)存策略可以帶來(lái)以下好處： （ 1）降低庫(kù)存水平 （ 2）減少缺貨發(fā)生 （ 3）減少預(yù)測(cè)和購(gòu)買活動(dòng) （ 4）增加銷售 （ 5）滿足客戶提高服務(wù)質(zhì)量的需要 ? 對(duì)于上級(jí)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，采用 VMI策略也可以帶來(lái)不少好處，表現(xiàn)在： （ 1）明顯的改善預(yù)測(cè)結(jié)果 （ 2）減少退貨的發(fā)生 （ 3）便于供應(yīng)商更好地掌握市場(chǎng) （ 4）協(xié)議中服務(wù)水平的改善 （ 5）鼓勵(lì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)作運(yùn)行 ? VMI的優(yōu)點(diǎn) 四、實(shí)施 VMI的幾種模式 制造商 供應(yīng)商 制造商 （ VMI主導(dǎo)企業(yè)） 零售商 1 零售商 2 ? ? 零售商 n VMI庫(kù)存 “制造商 零售商” VMI系統(tǒng) 沃爾瑪于 1989年開(kāi)始對(duì)寶潔公司的紙尿庫(kù)產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑 JIT型的自動(dòng)訂貨發(fā)貨系統(tǒng)，其具體形式是雙方企業(yè)通過(guò) EDI和衛(wèi)星通信實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng) ，借助于這種信息系統(tǒng)，寶潔公司能夠迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿庫(kù)的庫(kù)存、紙尿庫(kù)在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫(kù)存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)。 具體的作業(yè)流程是沃爾瑪制定了一個(gè) 安全庫(kù)存水平 ，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于該水平，設(shè)在沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)通過(guò)通信衛(wèi)星自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬驇?kù)工廠訂貨，寶潔公司接到訂貨后，將訂販商品配送到各店鋪，幵實(shí)施在庫(kù)管理，與整個(gè)商品前置時(shí)間縮短相適應(yīng)。 供應(yīng)商 制造商 制造商 （ VMI主導(dǎo)企業(yè)） 零售商 1 零售商 2 ? ? 零售商 n VMI庫(kù)存 VMI庫(kù)存 VMI庫(kù)存 “供應(yīng)商 制造商” VMI系統(tǒng) 基于第三方物流的 VMI實(shí)施模式 第二層供應(yīng)商 制造商 （ VMI主導(dǎo)企業(yè)） 第二層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 集貨商 （第三方物流） JIT配送 優(yōu)點(diǎn)： ? 規(guī)模效益 ? 推動(dòng)了合作三方之間的信息交換和整合 ? 第三方提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志著物權(quán)的轉(zhuǎn)移 ? 第三方物流還能夠提供拆包、配料、排序、交付，代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理和 VMI模式的比較 VMI的主要問(wèn)題是什么？ 責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等，有推諉扯皮現(xiàn)象。 ? 傳統(tǒng)的銷售模式 ? 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 制造商 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 第 4節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型 半成品庫(kù)存 —獨(dú)立需求庫(kù)存 — 相關(guān)需求庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 成品庫(kù)存 原材料庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 制造商 供應(yīng)商 分銷商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 原材料聯(lián)合庫(kù) 制造商 供應(yīng)商 分銷商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 ? 原材料供應(yīng)商將生產(chǎn)的成品直接存入制造商的 原材料倉(cāng)庫(kù) ，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為制造商的集中庫(kù)存。 ? 集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按