【文章內容簡介】 ? 為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實時性。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調。 ? 供應鏈管理模式下的庫存管理的最高理想是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。 第 3節(jié) 供應商管理庫存（ VMI） 一 、 VMI（ Vendor Managed Inventory） 管理系統(tǒng) 指供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營 、庫存信息 ， 對下游客戶的庫存進行管理與控制 。 具體來說 VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的 ， 在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存 ， 并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容 ， 使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略 。 定義： ? VMI是一種在客戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 幾個原則： 1. 合作精神（合作性原則） 2. 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） 3. 框架協(xié)議（目標一致性原則） 4. 總體優(yōu)化原則 VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權。 二 .實施 VMI的意義 （ 1） VMI能夠解決了 存貨水平與顧客服務水平的沖突 （ 2） VMI能夠 協(xié)調不同用戶間的訂貨，從而支持供應商對平穩(wěn)生產的要求； （ 3） VMI能夠 增加低成本的滿載運輸?shù)谋壤?，從而降低運輸成本。 （ 1） VMI能夠幫助 供應商有效的安排顧客需求的先后順序； （ 2） VMI能夠 幫助供應商實現(xiàn)存貨平衡 ； （ 3） VMI能夠 使產品更新更加方便。 ? VMI的支持技術 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務時 ， 按照一個公認的標準 ， 形成結構化的事務處理或信息數(shù)據格式 ，完成計算機到計算機的數(shù)據傳輸 。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補給程序 供應商要有效地管理用戶的庫存， 必須對用戶的商品進行正確識別 ， 為此對供應鏈商品進行編碼， 通過獲得商品的標識 （ ID） 代碼并與供應商的產品數(shù)據庫相連， 以實現(xiàn)對用戶商品的正確識別。 ? VMI的支持技術 條碼是 ID代碼的一種符號，是對 ID代碼進行自動識別且將數(shù)據自動輸入計算機的方法和手段，條碼技術的應用解決了數(shù)據錄入與數(shù)據采集的 “ 瓶頸 ” ，為供應商管理用戶庫存提供了有力支持。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補給程序 ? VMI的支持技術 連續(xù)補給程序策略將零售商向供應商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣谈鶕脩魩齑婧弯N售信息決定商品的補給數(shù)量。這是一種實現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。通過合作伙伴關系，使供應商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸a充庫存的責任，在加快供應商響應用戶需求的同時，也使用戶方減少了庫存水平。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補給程序 ? VMI的支持技術 連續(xù)補貨系統(tǒng)（ CRP ）是一種可以預測顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補貨計劃的管理信息系統(tǒng)。 補貨的對象，主要是批發(fā)領域的倉庫，其中包括大型超市的物流中心。生產企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應用 CRP的實例也已開始出現(xiàn)。 連續(xù)補貨系統(tǒng)（ Continuous Replenishment Program ,CRP ） ①每天了解批發(fā)商的庫存量和出庫的實際情況。 ②據前一周的出庫實際情況，同時參考零售店促銷計劃，來預測下周各批發(fā)商倉庫的日出庫量。 ③預測庫存量及出庫量，并制定合適的庫存量及下周補貨計劃（星期幾補何種商品） CRP的補貨計劃制定過程如下： VMI策略實施幾個步驟 第一 、 建立顧客情報信息系統(tǒng) 第二 、 建立銷售網絡管理系統(tǒng) 第三 、 建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議 第四 、 組織機構的變革 三、 VMI的實施方法 ? 零售商或批發(fā)商沒有 IT體系或基礎設施來管理他們的庫存 ? 制造商實力雄厚并且比零售商的市場信息量大 ? 有較高的儲存交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸 適合實施 VMI策略的幾種情況 VMI的方式 ? 供應商提供包括所有產品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權，管理存貨； ? 供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權歸用戶； ? 供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權； ? 供應商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存貨的所有權。 ? 對于供應鏈下級客戶來說，采用 VMI庫存策略可以帶來以下好處： （ 1）降低庫存水平 （ 2）減少缺貨發(fā)生 （ 3）減少預測和購買活動 （ 4）增加銷售 （ 5）滿足客戶提高服務質量的需要 ? 對于上級供應商來說，采用 VMI策略也可以帶來不少好處，表現(xiàn)在： （ 1）明顯的改善預測結果 （ 2）減少退貨的發(fā)生 （ 3）便于供應商更好地掌握市場 （ 4）協(xié)議中服務水平的改善 （ 5）鼓勵供應鏈環(huán)節(jié)協(xié)作運行 ? VMI的優(yōu)點 四、實施 VMI的幾種模式 制造商 供應商 制造商 （ VMI主導企業(yè)） 零售商 1 零售商 2 ? ? 零售商 n VMI庫存 “制造商 零售商” VMI系統(tǒng) 沃爾瑪于 1989年開始對寶潔公司的紙尿庫產品實行供應鏈管理，即構筑 JIT型的自動訂貨發(fā)貨系統(tǒng)，其具體形式是雙方企業(yè)通過 EDI和衛(wèi)星通信實現(xiàn)聯(lián)網 ，借助于這種信息系統(tǒng)，寶潔公司能夠迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿庫的庫存、紙尿庫在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據。 具體的作業(yè)流程是沃爾瑪制定了一個 安全庫存水平 ，一旦現(xiàn)有庫存低于該水平，設在沃爾瑪?shù)挠嬎銠C通過通信衛(wèi)星自動向寶潔公司的紙尿庫工廠訂貨，寶潔公司接到訂貨后，將訂販商品配送到各店鋪，幵實施在庫管理，與整個商品前置時間縮短相適應。 供應商 制造商 制造商 （ VMI主導企業(yè)） 零售商 1 零售商 2 ? ? 零售商 n VMI庫存 VMI庫存 VMI庫存 “供應商 制造商” VMI系統(tǒng) 基于第三方物流的 VMI實施模式 第二層供應商 制造商 （ VMI主導企業(yè)） 第二層供應商 第二層供應商 第二層供應商 第一層供應商 第一層供應商 第一層供應商 集貨商 （第三方物流） JIT配送 優(yōu)點： ? 規(guī)模效益 ? 推動了合作三方之間的信息交換和整合 ? 第三方提供的信息是中立的，根據預先達成的框架協(xié)議，物料的轉移標志著物權的轉移 ? 第三方物流還能夠提供拆包、配料、排序、交付，代表制造商向供應商下達采購訂單。 傳統(tǒng)的庫存管理和 VMI模式的比較 VMI的主要問題是什么？ 責任由供方完全負，供需雙方權責不對等，有推諉扯皮現(xiàn)象。 ? 傳統(tǒng)的銷售模式 ? 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 制造商 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 第 4節(jié) 聯(lián)合庫存管理 供應鏈活動過程模型 半成品庫存 —獨立需求庫存 — 相關需求庫存 分銷商庫存 供應商庫存 成品庫存 原材料庫存 供應商庫存 分銷商庫存 制造商 供應商 分銷商 基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型 半成品庫存 產銷聯(lián)合庫存 原材料聯(lián)合庫 制造商 供應商 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 ? 原材料供應商將生產的成品直接存入制造商的 原材料倉庫 ，變各個供應商的分散庫存為制造商的集中庫存。 ? 集中庫存要求供應商的運作方式是：按