供應鏈下的庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-06 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 資金成本或機會成本 過期成本 短缺成本 質量成本 價格成本 稅收成本 保險成本 倉儲成本 人力成本 系統(tǒng)運行成本 固定資產投資成本 運輸成本 保管條件成本 2 組建多功能小組 20 實施 VMI的難點 擬訂框架協(xié)議時對下面幾個問題需要著重把握： 1 做好供應鏈中企業(yè)的倉儲人員的工作 2 擬訂一份粗略的存貨品種和補貨計劃 3 誰將代表供應商管理存貨 4 關于送貨的問題 5 庫存產品的有關問題 6 VMI的評估體系 7 參與 VMI的供應商資格標準 8 退貨條款、付款條款、 罰款條款、例外條款 的擬訂 21 擁有龐大的管理資料庫 家樂福和雀巢公司的案例 22 擁有龐大的管理資料庫 聯(lián)合庫存管理 (JMI)和多級庫存控制 主講人：李小麗 23 聯(lián)合庫存的基本思想 JMI是 基于協(xié)調中心的、風險分擔的管理模式 JMI強調供應鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制定庫存管理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各節(jié)點之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果。 庫存控制成了連接供需的紐帶和協(xié)調中心。 24 基于 JMI的供應鏈庫存管理模型 25 JMI與傳統(tǒng)庫存管理模型對比 26 聯(lián)合庫存的實施策略 建立供需協(xié)調管理機制 發(fā)揮 MRPⅡ 和 DRP兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 27 建立供需協(xié)調機制的方法 建立共同合作目標 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) 建立利益的分配、激勵機制 28 供應商與分銷商的協(xié)調管理機制 29 第三方物流與聯(lián)合庫存管理 30 利用第三方物流企業(yè)的好處 減少成本 使企業(yè)集中于核心業(yè)務 獲得更多的市場信息 獲得一流的物流咨詢 改進服務質量 快速進入國際市場 31 聯(lián)合庫存的兩種管理模式 集中式庫存管理模式： 變各個供應商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存 無庫存管理模式：供應商和核心企業(yè)都不設立庫存 ，供應商直接向核心企業(yè)的生產線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產、同步供貨 ． 32 聯(lián)合庫存的優(yōu)缺點 優(yōu)點：為企業(yè)庫存管理帶來信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢 缺點：聯(lián)合庫存管理的建立和協(xié)調成本較高，在現實過程中雙方很難建立一個協(xié)調中心，即使建立了也很難運作。 33 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 明確的問題 : (1)庫存控制的目標 (2)明確庫存控制的邊界 (3)多級庫存控制的效率問題 (4)明確庫存控制
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