供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-06 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 22實(shí)施 VMI的幾種形式? “制造商 零售商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 23零售商 1零售商 2零售商 n……制造商VMI倉庫（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖 74 “制造商 零售商 ”VMI系 統(tǒng)216。 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對它的客戶（如零售商）實(shí)施 VMI實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 24供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 n制造商（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉庫圖 75 “供 應(yīng) 商 制造商 ”VMI系 統(tǒng)? “供應(yīng)商 制造商 ”VMI模式216。 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施 VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補(bǔ)充庫存實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 25第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（ 3PL）制造商JIT配送圖 76 基于 3PL的 VMI實(shí) 施模式216。 這種模式是引入了一個第三方物流（ 3PL）企業(yè)，由 3PL提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個供應(yīng)商的零部件庫存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù) 3PL的出庫單與制造商按時結(jié)算實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 26收貨↓入庫↓儲存VMI 倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3. 物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2. 依據(jù) MPS和庫存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9. 開具發(fā)票圖 77 基于 3PL的 VMI信息流和物流傳遞示意圖? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 27實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式216。 優(yōu)點(diǎn)：━ 3PL推動了合作三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的信息交換和整合━ 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移━ 3PL能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單216。 VMI Hub━ 眾多供應(yīng)商的物料提前集中在由 3PL運(yùn)營的倉庫中━ 省去了倉儲管理及末端配送的成本━ 提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時降低了成本第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存管理? 聯(lián)合庫存管理的基本思想? 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略? 多級庫存優(yōu)化與控制《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 28聯(lián)合庫存管理的基本思想? 地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能216。 緩解庫存浪費(fèi)問題，減輕銷售商庫存壓力216。 分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐 29《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著工廠 地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖 79 有地區(qū)分銷中心的銷售模式聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）? 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 216。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法 30《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商 分銷商??原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）? 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)216。 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證216。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低 z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性216。 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 216。 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件216。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則31《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制216。 建立共同合作目標(biāo)216。 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法216。 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)216。 建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用32《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著多級庫存優(yōu)化與控制? 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的 ，是供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化 ? 多級庫存控制的方法216。 非中心化（分布式）策略— 各個
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