基于供應(yīng)鏈管理的庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-24 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。 ? 這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 ? 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 ? (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性（ Uncertainty of Interface） ? 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。 ? 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 ? 運作不確定性（ Uncertainty of Operation） ? 系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 ? 為了消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? 供應(yīng)商的不確定性 ? 表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲等等。 ? 生產(chǎn)者不確定性 ? 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實際執(zhí)行的偏差。 ? 顧客不確定性 ? 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等。 (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 ? 需求預(yù)測水平造成的不確定性 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 ? 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 ? (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? (2)運作不確定性對庫存的影響 (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。 ? 為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 (2)運作不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。 ? 當生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進一步增加。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運作不確定性對庫存的影響。 供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 ? 實施步驟： ? (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (4)組織機構(gòu)的變革 (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)
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