試論供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-26 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件 。? 當生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡時，不確定性增加，造成庫存進一步增加。? 通過 建立戰(zhàn)略伙伴關系 ，可以消除運作不確定性對庫存的影響。 第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題23第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題六、快速反應戰(zhàn)略? 供應商– 盡可能的從零售商處獲取實時銷售數(shù)據(jù)– 利用這些信息，制定補充庫存，計劃生產(chǎn)，安排配送日程? 零售商– 根據(jù)供應商的配送日程，制定定單? 利益– 零售商167。 降低庫存– 供應商167。 提前期縮短167。 降低庫存167。 反應速度增大快速反應提前期縮短管道中庫存減少預測誤差減少安全庫存減少所需庫存減少24? 連續(xù)庫存補充計劃（ Continuous replenishment program，簡稱 CRP），利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送時間的計劃方法。? 零售商– 擁有庫存，但交給供應商自動補充貨物– 將銷售信息交給供應商– 制定所需服務水平和庫存水平? 供應商– 根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃– 根據(jù)所需庫存水平，自動配送– 不用顧客下訂單? 利益– 零售商167。 低庫存167。 無管理成本– 供應商167。 有效的生產(chǎn)167。 低庫存167。 競爭者難進入第三節(jié) 連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略25連續(xù)庫存補充計劃實例 ? 全球知名商業(yè)巨頭沃爾瑪公司的補貨策略：對于每一種商品，沃爾瑪?shù)赇伓贾贫ㄒ粋€安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這個水平，沃爾瑪?shù)挠嬎銠C系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡自動向供應商訂貨。供應商根據(jù)沃爾瑪?shù)赇伣诘匿N售數(shù)據(jù)，分析出商品的銷售動向，再以商品庫存數(shù)據(jù)為基礎，同時兼顧物流成本，決定什么時候，以什么方式向沃爾瑪?shù)牡赇伆l(fā)貨，以多頻度少數(shù)量進行連續(xù)庫存補充。? CRP的決策由客戶 (存貨所在地 )負責 ,也即存貨的決策權及所有權與存貨的物理位置一致?！?26第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)一、 VMI管理系統(tǒng)? 在 20世紀 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。 VMI便是其中一種。? VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。27第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)二、實施 VMI的好處– 成本縮減：167。 VMI緩和了需求的不確定性，使賣方無牛鞭效應 (低庫存)，能獲取長期穩(wěn)定的定單；167。 VMI解決了買方存貨水平與顧客服務水平的沖突；167。 VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益； 167。 VMI將使運輸成本減少。– 服務改善：167。 VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平，能夠有效地安排顧客需求的先后順序，在顧客間實現(xiàn)存貨的重新平衡。167。 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便。28第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)三、 VMI管理系統(tǒng)的原則– 合作性原則167。 由供應商監(jiān)控庫存變化167。 相互合作與信任167。 信息高度共享– 雙贏互惠原則167。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題167。 而是共同降低成本、提高贏利水平– 目標一致性原則167。 雙方都明白各自的責任167。 觀念上達成一致的目標– 連續(xù)改進原則167。 使供需雙方能共享利益和消除浪費 29第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)四、 VMI的實施方法? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。? 庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。30第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)? 實施步驟：– 建立顧客情報信息系統(tǒng)167。 及時掌握需求變化167。 集成批發(fā)商（分銷商）的市場需求預測與分析的功能– 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)167。 ① 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；167。 ② 解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題；167。 ③ 解決商品存儲運輸過程中的識別問題。– 建立供應商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議167。 確定訂單處理的業(yè)務流程167。 確定庫存控制參數(shù) (訂貨點、最低庫存水平 )167。 確定庫存信息傳遞方式 (EDI標準報文或 Inter)– 組織機構的變革167。 在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能，負責用戶的庫存控制、庫存補給和服務水平 31第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)五、 VMI的方式252。供應商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權，管理存貨。252。供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權歸用戶。252。供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權。252。供應商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權。 32第四節(jié) 供應商管理庫存 (VMI)六、實施 VMI的幾種模式
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