基于供應鏈的庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-24 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結果。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以使銜接不確定性得以消減。 (2)運作不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預見到需求或供應的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。 ? 當生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡時，不確定性增加，造成庫存進一步增加。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以消除運作不確定性對庫存的影響。 四、供應商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標一致性原則） ? 雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 ? VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務水平的沖突 ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務改善 ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。 ? 實施步驟： ? (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? (2)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) ? (3)建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (4)組織機構的變革 (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。 (2)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) ? 供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 必須： ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題； ? ③解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 (3)建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。 (4)組織機構的變革 ? VMI策略改變了供應商的組織模式。 ? 過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存的控制、庫存補給和服務水平。 供應商管理存貨的方式 ? 供應商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存
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