項(xiàng)目七供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-01-26 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 annel系統(tǒng)通過(guò)信息化手段，協(xié)助企業(yè)提升對(duì)渠道、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端的控管力度，構(gòu)建起企業(yè)客戶管理、銷(xiāo)售終端管理平臺(tái)，并可透過(guò)客戶管理平臺(tái)整合 ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤客戶、訂單、銷(xiāo)售、 A/R、樣品等信息，透過(guò)銷(xiāo)售終端管理平臺(tái)，還可以快速追蹤店面的 Sell In、 Sell Through ? 系統(tǒng)的重點(diǎn)在于對(duì)渠道和終端的管理，包括渠道架構(gòu)、渠道銷(xiāo)售目標(biāo)、客戶合約管理、網(wǎng)點(diǎn)管理等功能。每項(xiàng)功能均考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如返利政策的復(fù)雜性、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)收集的多樣性以及操作者的區(qū)域 ? ? 東阿阿膠的 ePromotion系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的大量促銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，從促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)始，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的事前申請(qǐng)、事中控制、事后報(bào)銷(xiāo)等進(jìn)行全程監(jiān)控管理，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及使用情況，將有限的資源 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? ? 該模塊主要是針對(duì)需求鏈層次多、企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)區(qū)域廣的情況而 ? 東阿阿膠極速供應(yīng)鏈在以下七個(gè)方面，取得了較好的成績(jī)，具體包括 ? （ 1）信息高度集成：數(shù)字化極速供應(yīng)鏈將企業(yè)和客戶的信息集成在一個(gè)共同的平臺(tái)上，極大地縮短了信息的傳遞時(shí)間，徹底消除了信息 ? （ 2）互動(dòng)性：價(jià)值鏈上下游各方，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上進(jìn)行雙向交 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? （ 3）并行性：供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、消費(fèi)者都在供應(yīng)鏈的平臺(tái)上，互動(dòng)地交流信息，使得供應(yīng)鏈平臺(tái)能夠把客戶真實(shí)的需求并行傳送給供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商，使他們幾乎能夠同時(shí)采取行動(dòng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)提前期幾乎壓縮為零，實(shí)現(xiàn)了最大的時(shí)間價(jià)值。并行性特點(diǎn)另一個(gè)方面的體現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的零庫(kù)存生產(chǎn)、敏捷制造，達(dá)到按客戶 ? （ 4）擴(kuò)展性：數(shù)字化供應(yīng)鏈沒(méi)有時(shí)空的概念，可以容納全球任一時(shí)區(qū)的企業(yè)加入，獲得更廣泛的資源，也可以將鏈上企業(yè)的信息發(fā)布到 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? （ 5）零誤差：企業(yè)相互交換的信息是實(shí)時(shí)的、數(shù)字化的，下游企業(yè)的需求信息表達(dá)出精確的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、成本、配送時(shí)間等，上游企業(yè)對(duì)實(shí)際需求的響應(yīng)代替了以往的需求預(yù)測(cè)，并用精確信息表述產(chǎn)品或服務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，消除了估計(jì)的成分、杜絕了盲目性、降低了 ? （ 6）直接經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，成品庫(kù)存降低了 56%，經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存降低了 30%，費(fèi)用控制效率提高 32%，出錯(cuò)率控制在 1%以內(nèi)，資金周轉(zhuǎn)速度提高 10%，配貨準(zhǔn)確及時(shí)率提高到 100%，銷(xiāo)售政策執(zhí)行速度提高 60%，新產(chǎn)品終端鋪貨速度提高 50% 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? （ 7）間接效益：通過(guò) eSCM項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)與上下游企業(yè)共同建立“協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 (CPFR)”的企業(yè)協(xié)同商務(wù)體系，不僅降低了東阿阿膠與上下游的庫(kù)存，還有效縮短了循環(huán)周期，提高了交貨水平，增加信息的共享，提高人員運(yùn)用效率，使企業(yè)更加注重于核心競(jìng)爭(zhēng)力和整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同與加強(qiáng)雙方的信任，并帶動(dòng)上下游企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施順利通過(guò)了省信息產(chǎn)業(yè)廳的驗(yàn)收，達(dá)到國(guó) ? 極速供應(yīng)鏈系統(tǒng)是將公司銷(xiāo)售部門(mén)與各經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端等相關(guān)業(yè)務(wù)以最快的速度全部納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不同層級(jí)海量信息的集中存儲(chǔ)、挖掘和管理，在安全保密的前提 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? ? （ 1）轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)施中最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)層不能正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，不能正確領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理的理念，就不會(huì)有實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的決心，僅認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理，但對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會(huì)投入足夠的精力來(lái)保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成功實(shí)施 ? （ 2）管理創(chuàng)新。實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功的另一關(guān)鍵因素，是用供應(yīng)鏈先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，供應(yīng)鏈系統(tǒng)就不可能成功。 ? （ 3）數(shù)據(jù)為根。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施， 70%工作是圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。從不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)肯定得不到準(zhǔn)確的信
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1