項目七供應(yīng)鏈管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-26 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 annel系統(tǒng)通過信息化手段，協(xié)助企業(yè)提升對渠道、經(jīng)銷商、銷售終端的控管力度，構(gòu)建起企業(yè)客戶管理、銷售終端管理平臺，并可透過客戶管理平臺整合 ERP系統(tǒng)，實時追蹤客戶、訂單、銷售、 A/R、樣品等信息，透過銷售終端管理平臺，還可以快速追蹤店面的 Sell In、 Sell Through ? 系統(tǒng)的重點在于對渠道和終端的管理，包括渠道架構(gòu)、渠道銷售目標、客戶合約管理、網(wǎng)點管理等功能。每項功能均考慮到企業(yè)的實際情況，如返利政策的復(fù)雜性、網(wǎng)點數(shù)據(jù)收集的多樣性以及操作者的區(qū)域 ? ? 東阿阿膠的 ePromotion系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的大量促銷管理經(jīng)驗，從促銷費用預(yù)算開始，對促銷活動的事前申請、事中控制、事后報銷等進行全程監(jiān)控管理，動態(tài)呈現(xiàn)各項費用的預(yù)算及使用情況，將有限的資源 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 ? ? 該模塊主要是針對需求鏈層次多、企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)區(qū)域廣的情況而 ? 東阿阿膠極速供應(yīng)鏈在以下七個方面，取得了較好的成績，具體包括 ? （ 1）信息高度集成：數(shù)字化極速供應(yīng)鏈將企業(yè)和客戶的信息集成在一個共同的平臺上，極大地縮短了信息的傳遞時間，徹底消除了信息 ? （ 2）互動性：價值鏈上下游各方，可以隨時隨地在網(wǎng)上進行雙向交 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 ? （ 3）并行性：供應(yīng)商、制造商、銷售商、消費者都在供應(yīng)鏈的平臺上，互動地交流信息，使得供應(yīng)鏈平臺能夠把客戶真實的需求并行傳送給供應(yīng)商、制造商、銷售商，使他們幾乎能夠同時采取行動，將產(chǎn)品生產(chǎn)提前期幾乎壓縮為零，實現(xiàn)了最大的時間價值。并行性特點另一個方面的體現(xiàn)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的零庫存生產(chǎn)、敏捷制造，達到按客戶 ? （ 4）擴展性：數(shù)字化供應(yīng)鏈沒有時空的概念，可以容納全球任一時區(qū)的企業(yè)加入，獲得更廣泛的資源，也可以將鏈上企業(yè)的信息發(fā)布到 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 ? （ 5）零誤差：企業(yè)相互交換的信息是實時的、數(shù)字化的，下游企業(yè)的需求信息表達出精確的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、成本、配送時間等，上游企業(yè)對實際需求的響應(yīng)代替了以往的需求預(yù)測，并用精確信息表述產(chǎn)品或服務(wù)的各項指標，消除了估計的成分、杜絕了盲目性、降低了 ? （ 6）直接經(jīng)濟效益：通過系統(tǒng)的實施，成品庫存降低了 56%，經(jīng)銷商庫存降低了 30%，費用控制效率提高 32%，出錯率控制在 1%以內(nèi)，資金周轉(zhuǎn)速度提高 10%，配貨準確及時率提高到 100%，銷售政策執(zhí)行速度提高 60%，新產(chǎn)品終端鋪貨速度提高 50% 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 ? （ 7）間接效益：通過 eSCM項目的實施，企業(yè)與上下游企業(yè)共同建立“協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨 (CPFR)”的企業(yè)協(xié)同商務(wù)體系，不僅降低了東阿阿膠與上下游的庫存，還有效縮短了循環(huán)周期，提高了交貨水平，增加信息的共享，提高人員運用效率，使企業(yè)更加注重于核心競爭力和整個供應(yīng)鏈的協(xié)同與加強雙方的信任，并帶動上下游企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)經(jīng)過一年的實施順利通過了省信息產(chǎn)業(yè)廳的驗收，達到國 ? 極速供應(yīng)鏈系統(tǒng)是將公司銷售部門與各經(jīng)銷商、分銷商、終端等相關(guān)業(yè)務(wù)以最快的速度全部納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)不同層級海量信息的集中存儲、挖掘和管理，在安全保密的前提 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 ? ? （ 1）轉(zhuǎn)變觀念。實施中最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)層不能正確認識供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，不能正確領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理的理念，就不會有實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的決心，僅認識供應(yīng)鏈管理，但對系統(tǒng)實施的難度估計不足，就不會投入足夠的精力來保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成功實施 ? （ 2）管理創(chuàng)新。實施供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功的另一關(guān)鍵因素，是用供應(yīng)鏈先進的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因為企業(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，供應(yīng)鏈系統(tǒng)就不可能成功。 ? （ 3）數(shù)據(jù)為根。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實施， 70%工作是圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。從不準確的數(shù)據(jù)肯定得不到準確的信
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1