供應(yīng)鏈管理與庫存管理講義(編輯修改稿)
2025-03-06 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1121 % 1242 % 12431363 %Slide 35 管理安全庫存安全庫存 =Z(p) x ? 公式式中 Z(p)查表可得。如Z()=0 Z()=1 Z()=2 Z()=3請考慮：① 上貨期長短的影響？② 整合的影響？ ROPSlide 36某公司在某一個區(qū)域有兩個市場，每個市場有一個倉庫中心。 管理安全庫存案例分析：Slide 管理安全庫存案例分析： 供應(yīng)鏈驅(qū)動了系統(tǒng)整合？Slide 381. 對相關(guān)系數(shù)為零的需求進行集中、綜合計劃，安全庫存會降低而不會影響產(chǎn)品可得性。平方根規(guī)則 ：互不相關(guān)的庫存位置數(shù)量降低了 K倍，則所需安全庫存數(shù)量降低 K 倍 。2. 良好的信息系統(tǒng)形成虛擬集中計劃。3. 偏差 :平均高偏差比值的客戶需求，集中計劃有較大效益；反之，效益較小。4. 意識并利用到替代品 能降低安全庫存，運用替代品方案能提高獲利能力。5. 使用共通部件。6. 延遲。延遲是將產(chǎn)品的差異化盡量推向供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付的那一點。 管理安全庫存Slide 39季節(jié)性一次性定單：CSL: cycle service level供貨概率；可得性；需求小于 SL的概率c: cost of product進貨價s: salvage value處理收益p: selling price銷售價Co Cost of overstock 余貨成本 = cs Cu Cost of understock 缺貨成本 = pc既然服務(wù)水平與需求小于 ROP該點 概率存在關(guān)系，則可通過服務(wù)水平，求得收入期望。 管理服務(wù)水平Slide 40零售商 利揚 某季節(jié)性商品，銷售記錄為常態(tài)分布：mean=350而 ? =100。商品進貨單價 c=100元，零售價p=250元。沒賣出去的商品 處理收入 85元，處理成本 5元。利揚最優(yōu)購買量是多少？已知：? Salvage Value s=855=80元? Cu缺貨成本 =250100=150? Co=10080=20則：4. 最優(yōu) CSL= 舉 例Slide 41持續(xù)補充項目的定貨 ：Q: lot size批量S: fixed order cost定單費用R: demand per unit time需求?R : R期間標準差ss 安全庫存 =ROPRL等于再定貨點減 L期間需求量C: unit cost單為成本金額h: hurdle rate期望回報率H=C*h庫存持有成本推遲購買 Demand during stockout零 is backlogged失去（客戶）機會Demand in stockoutis lost 管理服務(wù)水平舉 例 : 零售商 凱莉的 某常備商品銷售常態(tài)分布 mean=200（兩星期用量） 而 ? =；進價 3千元，年銷售 5,200臺；庫存成本年 20%（即每臺 ），再定貨點為 300臺，批量400臺，商品進貨前置期兩星期。假如缺貨時的需求客戶會推遲到下周期購買，現(xiàn)時的缺貨成本為多少？假如缺貨成本定為 2千元時，而且未滿足需求的客戶會永久失去，現(xiàn)時的最優(yōu) CSL為多少？Slide 43零售商 林達 獨家經(jīng)營一新的季節(jié)性專利商品。專利制造商成本為 10元，賣給 林達 c=100元。 林達 銷售價為 p=200元，殘值為 0。該價位銷售常態(tài)分布 mean=1000而 ? =300。求最優(yōu)CSL為多少？已定：? Salvage Value s=0元? Cu缺貨成本 =200100=100? Co余貨損失 =1000=100Slide 44結(jié)論：l 兩個方面提高供應(yīng)鏈的獲利能力：1. 提高 Salvage Value。2. 降低缺貨成本或損失。l 回購政策的戰(zhàn)略在一個回購協(xié)議里，制造商制定了一個銷售價格 C，同時提供一個會購價格 b，指明在季節(jié)末以銷售價格的一個比例 buyback剩余。 管理服務(wù)水平Slide 45Forrester effect 效應(yīng)及對策 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 46Forrester effect 效應(yīng)及對策 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 47造成牛鞭效應(yīng)原因① 局部考慮；銷售量的考慮；等② 預(yù)測；訂貨單；而非客戶需求為根本③ 信息不共享④ 大批量定單⑤ 上貨期長⑥ Rationing分配制 and shortage gaming⑦ Lot size Discount批量折扣⑧ 價格跳動等 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 481. 統(tǒng)一目標與動機、激勵。2. 改進信息的精度3. 改進運作效率4. 設(shè)計價格策略穩(wěn)定訂單5. 建立伙伴關(guān)系與信任實踐中，注意：1. 量化 bullwhip effect2. 取得最高管理的承諾3. 資源投入4. 注重與其他鏈成員的溝通5. 盡量在整個鏈的范圍內(nèi)取得協(xié)調(diào)6. 使用信息技術(shù)增強鏈的聯(lián)系聯(lián)結(jié)7. 協(xié)調(diào)利益公平分享 … 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 495. 全球性供應(yīng)鏈的風(fēng)險與優(yōu)勢① 冒險戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的成功與否以某一假設(shè)條件的發(fā)生為基礎(chǔ)，如果該假設(shè)在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)
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