供應(yīng)鏈庫存與物流管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。? 要解決上述問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施 VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)， VMI是不可能實施成功的。 VMI的特點VMI的實施策略LOGO2. VMI的實施策略? 供應(yīng)商 制造商 /零售商直接實施 VMI? 通過第三方物流實施 VMI——VMIHUBLOGO? 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫存補充過程第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商制造商承運人承運人承運人客戶 2本地供應(yīng)商客戶 1客戶 3外地供應(yīng)商LOGO? 供應(yīng)鏈一體化庫存補充模型信息流第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商3PL制造商承運人承運人承運人 JIT配送LOGOSuppliers供應(yīng)商制造工廠采購VMIHub(1) 預(yù)測(3) 查詢(3) 實物傳送(2) Min/Max補充庫存量(4) 物料需求(5) 物料確認(rèn)(6) 運輸通知(7) 物料配送 – 2小時(9b) 庫存文件(10) 發(fā)票(11) 支付(9a) 庫存狀態(tài)(8) 消耗狀態(tài)(9c) 存放時間庫存物權(quán)轉(zhuǎn)移VMI庫存管理模式運作流程LOGOVMI供應(yīng)商選擇1. 供應(yīng)商分兩種類型： 物料供應(yīng)商 和 第三方物流（ 3PL）供應(yīng)商 。2. 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點：–供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合 VMI模式（價值，批量，體積等）–具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商–供應(yīng)商具有實施和支持 VMI模式運作的能力3. 3PL供應(yīng)商的選擇：?3PL供應(yīng)商在 VMI模式運作上的行業(yè)經(jīng)驗和共享資源；?3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。LOGOVMI與 3PL結(jié)合的實施策略? 在 VMI模式的實施過程中，獨立的 3PL的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突 3PL可以合并來自多個供應(yīng)商交付的貨物；? 3PL推動了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的信息交換和整合；? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移；? 3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單；? 在 VMI實施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。案例 :BAX與 DELL的 VMILOGO聯(lián)合庫存管理 （ Joint Managed Inventory： JMI）? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。? 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 LOGO聯(lián)合庫存管理模型LOGO主要議題庫存與庫存管理庫存與庫存管理1供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流3供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流4LOGO供應(yīng)鏈下的幾種管理的范疇LOGO供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題（ 1）實現(xiàn)快速準(zhǔn)時交貨的措施問題；（ 2）低成本準(zhǔn)時的物資采購供
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