供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理多級庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 誰將代表供應商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務范圍和過去的經驗、財務狀況、人力資源等需要達到什么標準？ 5. 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間，送貨地點，存貨怎樣送達工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個大公司曾經發(fā)生遭到內部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應商身上的事情，因此，供應商送貨時的簽字、存貨標記等交接細節(jié)和有關文件處理都需要仔細討論； 6. 單位庫存量，規(guī)格，存貨進出流程，如何從 VMI中剔除產品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫存產品的所有權歸誰？ 7. 適合評價 VMI的評估體系； 8. 參與 VMI的供應商資格標準，潛在的符合條件的供應商列表，供應商培訓和退出計劃； 9. 退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運費支付等； ，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等； ，包括付款方式，有關文件準備等； ，例如供應商裝錯了貨物或裝了空箱，他將承擔哪些額外的費用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導致供應商出錯，有關損失費用如何分攤；如果用戶取消了產品而因為信息渠道或其他原因供應商已經送貨，誰將對這批存貨負責等。 四、實施 VMI、 IS等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 1. 要控制庫存資源 2. 導致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應性 ? 供應商管理的庫存 ——VMI 1. 由供應商監(jiān)控庫存變化 2. 信息高度共享和開放 3. 雙方的信任 4. 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術 1. 認識信息技術在供應鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 2. 信息技術應用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 ? 一、基本思想 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 成品庫存 供應商 制造商 分銷商 原材料庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供應商庫存 獨立需求庫存 相關需求庫存 產銷聯(lián)合庫存 供應商 制造商 分銷商 消費者 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存
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